考點：工程項目的管理模式

　　一、工程項目業(yè)主方管理模式

　　(二)業(yè)主委托管理模式

　　二、工程項目的承發(fā)包管理模式

　　掌握傳統(tǒng)的發(fā)包模式 DBB 模式的優(yōu)點：

　　1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關程序熟悉;

　　2)業(yè)主可自由選擇設計人員，便于控制設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更;

　　3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;

　　4)可采用各方均熟悉的標準合同文本(如 FIDIC“施工合同條件”)，有利于合同管理和風險管理。

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