第一章

　　第一節(jié)

　　一、工程項(xiàng)目的概念

　　投資項(xiàng)目——建造或購(gòu)置固定資產(chǎn)的一整套活動(dòng)。

　　建設(shè)項(xiàng)目——按照一個(gè)主體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)并能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程實(shí)體。建設(shè)項(xiàng)目依次劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。

　　工程項(xiàng)目——形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。

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　　二、工程項(xiàng)目的特征

　　1.工程項(xiàng)目的基本特征

　　(1)獨(dú)特性。

　　(2)一次性�！蔼�(dú)特性”和“一次性”是工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征。

　　(3)固定性。固定性是工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征。

　　(4)整體性。

　　(5)不可逆轉(zhuǎn)性。

　　(6)不確定性大。

　　2.工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相比更具復(fù)雜性

　　(1)工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性。

　　(2)工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。

　　(3)工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。

　　三、工程項(xiàng)目的分類

　　按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等;

　　按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、公共項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。

　　國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目分類：

　　生產(chǎn)類項(xiàng)目 基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目 社會(huì)發(fā)展和人力資源開發(fā)類項(xiàng)目

　　工業(yè)和農(nóng)業(yè)類 交通、通訊、郵電、供排水設(shè)施等項(xiàng)目

　　社會(huì)公共設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、文化體育、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)福利等行業(yè)項(xiàng)目

　　第二節(jié)

　　一、工程項(xiàng)目周期及階段劃分

　　工程項(xiàng)目周期可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。

　　二、工程項(xiàng)目各階段主要工作

　　1.工程項(xiàng)目前期階段

　　主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性進(jìn)行科

　　學(xué)論證和多方案比較。本階段雖然投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大。

　　2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合

　　同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗。

　　3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　主要工作：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目

　　管理的難度也最大。

　　4.工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

　　主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。

　　第三節(jié)

　　二、工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方的要求和期望

　　(1)業(yè)主——投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。

　　(2)咨詢部門——合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，按時(shí)支付工作報(bào)酬。

　　(4)供應(yīng)商——規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有較高的利潤(rùn)率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理。

　　(10)內(nèi)部各部門——松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息資源、人力資源和物資資源。

　　第四節(jié)

　　二、工程項(xiàng)目管理的基本原理

　　(一)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理

　　工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等。

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程：工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)。

　　可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。

　　(二)工程項(xiàng)目的過(guò)程管理原理

　　過(guò)程管理 ISO 和 FIDIC 推薦采用國(guó)際通用的 PDCA 循環(huán)方法。

　　在過(guò)程管理過(guò)程中，上述的 PDCA 循環(huán)規(guī)則沒(méi)有包括項(xiàng)目的啟動(dòng)和收尾兩個(gè)子過(guò)程。

　　動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制等過(guò)程中。工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。

　　第五節(jié)

　　一、“代建制”模式

　　從工程項(xiàng)目的代建范圍來(lái)劃分，“代建制”的實(shí)施方式分為全過(guò)程代建和兩階段代建。

　　二、傳統(tǒng)的發(fā)包模式

　　傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是 DBB(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造)模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。

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