二、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則

　　(一)管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)(10-12-17)

　　1.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)

　　包括項(xiàng)目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作性質(zhì)、已有資源狀況等。

　　2.承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求

　　3.委托方的要求

　　4.項(xiàng)目的資源情況

　　項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目的信息資源、人力資源、時(shí)間資源及資金資源等。

　　5.國家的有關(guān)法規(guī)

　　【2017】進(jìn)行工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要因素有( ABDE )。

　　A.項(xiàng)目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)

　　B.項(xiàng)目任務(wù)單位的管理水平

　　C.社會(huì)公眾的教育程度

　　D.項(xiàng)目的信息資源、人力資源等情況

　　E.國家法律法規(guī)要求

　　【2012】工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)主要有( ACDE )。

　　A.有關(guān)法律法規(guī)

　　B.項(xiàng)目招標(biāo)方式

　　C.項(xiàng)目建設(shè)工期

　　D.項(xiàng)目業(yè)主的要求

　　E.項(xiàng)目規(guī)模

　　(二)管理組織設(shè)計(jì)確定的原則

　　傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的八條原則主要包括：(08-17)

　　目標(biāo)原則：所有的組織都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目標(biāo)：

　　相符原則：權(quán)力和組織必須相符：

　　職責(zé)原則：權(quán)限與職責(zé)要對(duì)稱，權(quán)限必須負(fù)有相等的責(zé)任：

　　協(xié)調(diào)原則：組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào);

　　【2017】組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，指的是傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的( C )。

　　A.職責(zé)原則

　　B.目標(biāo)原則

　　C.協(xié)調(diào)原則

　　D.彈性設(shè)計(jì)原則

　　明確性原則：對(duì)于每項(xiàng)職務(wù)都有明確的規(guī)定;

　　組織階層原則與控制幅度原則;

　　專業(yè)化原則：每個(gè)人的工作都應(yīng)限制為單一的一種職能。

　　【2008】傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則主要包括( ABCD )。

　　A.目標(biāo)原則

　　B.協(xié)調(diào)原則

　　C.專業(yè)化原則

　　D.明確性原則

　　E.彈性設(shè)計(jì)原則

　　新的組織設(shè)計(jì)原則，主要包括：(09)

　　(1)目標(biāo)導(dǎo)向原則。從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。

　　(2)整分合原則。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)首先強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成;然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成或工作過程進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元;最后，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，完成好總體目標(biāo)與任務(wù)。(09)

　　【2009】在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的( C )。

　　A.最佳幅度與層次原則

　　B.目標(biāo)導(dǎo)向原則

　　C.整分合原則

　　D.“封閉”設(shè)計(jì)原則

　　(3)“封閉”設(shè)計(jì)原則。組織除與外界保持必要的聯(lián)系外，還要在系統(tǒng)內(nèi)形成一個(gè)各組織單元、各組織層次之間能相互制約、相互作用的閉路運(yùn)行軌道，保證組織目標(biāo)與任務(wù)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　(4)最佳幅度與層次原則。

　　(5)彈性設(shè)計(jì)原則。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)使組織具有一定的彈性，能應(yīng)對(duì)變化，而不必經(jīng)常進(jìn)行組織調(diào)整。

　　三、工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟(07-09)

　　1.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

　　2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　3.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

　　4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　5.工作崗位與工作職責(zé)確定

　　工作崗位的確定原則是以事定位。

　　6.人員配置

　　以事設(shè)崗、以崗定人是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一項(xiàng)重要原則。

　　7.工作流程與信息流程

　　8.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)

　　【2009】下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是( C )。①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容;②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo);③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。

　　A.①-②-③-④

　　B.②-①-③-④

　　C.②-①-④-③

　　D.①-②-④-③

　　2020咨詢工程師培訓(xùn)招生：含四科精講班+沖刺班+習(xí)題班;包含全真摸底評(píng)測(cè)(評(píng)測(cè)后老師點(diǎn)評(píng))，助力備考。

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　快速聯(lián)系通道