第三節(jié)承包商對項目的管理

　　一、承包商對項目管理的目的和特點

　　(一)承包商對工程項目管理的基本含義

　　承包商分為兩類，一類工程承包商;另一類設(shè)備承包商。

　　(二)承包商管理的目的

　　(1)保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。

　　(2)追求自身收益的最大化。

　　(三)承包商對工程項目管理的特點(11-17)

　　(1)承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的。

　　(2)以委托合同為根本要求。

　　(3)管理直接作用于工程項目實體。

　　(4)管理過程中資金投入相對巨大。這一過程的投入一般占項目全部費用的 90%左右。

　　(5)項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。

　　【2017】( C )的管理過程是工程項目風(fēng)險控制的最后過程。

　　A.業(yè)主

　　B.政府

　　C.承包商

　　D.咨詢工程解

　　【2011】關(guān)于承包商進行工程項目管理的說法，正確的有( ABDE )。

　　A.承包商以固定場地為中心開展項目管理工作

　　B.承包商以合同為依據(jù)開展項目管理工作

　　C.承包商的項目管理工作間接作用于工程項目實體

　　D.承包商管理對象是完成項目建設(shè)的人員、原材料、設(shè)備

　　E.承包商的項目管理過程是進行項目風(fēng)險控制的最后過程