(二)項目準備階段的主要任務

　　(1)備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協商并取得原料、燃料、水、電等供應及運輸等方面的協議文件。

　　(2)明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察、設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。

　　(3)及時辦理有關設計文件的審批工作。

　　(4)組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

　　(5)組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

　　(6)按有關規(guī)定為設計人員在施工現場工作提供必要的生活與物質保障。

　　(7)選派合格的現場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構。

　　(三)項目實施階段的主要任務

　　(1)需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)，如施工許可證。施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。

　　(2)協商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。

　　(3)解決施工現場與城鄉(xiāng)公共道路的通道。

　　(4)向承包方提供施工現場及毗鄰區(qū)域的工程地質和地下管線、相鄰建筑物和構筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料，保證數據真實。

　　(5)聘請咨詢監(jiān)理機構。

　　(6)協調設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。

　　(7)確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現場交驗。

　　(8)組織或者委托咨詢監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。

　　(9)協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。

　　(10)督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備，并組織運到現場。

　　(11)督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協調好報告中出現的新問題和矛盾沖突。

　　(四)竣工驗收階段的主要任務

　　理解6項任務。

　　【例題】(2013真題)明確勘察設計的范圍和設計深度，是(　)在項目準備階段的主要任務。

　　A.項目咨詢單位

　　B.項目施工單位

　　C.項目業(yè)主

　　D.政府管理部門

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務。項目實施準備階段業(yè)主的主要任務：(1)備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等等方面的批準文件，協商并取得原料、燃料、水、電燈供應依據運輸等方面的協議文件。(2)明確勘察設計的范圍和設計深度選擇有信譽和資質合格的勘察、設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。(3)及時組織辦理有關設計文件的審批工作。(4)組織落實項目建設用地。辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。(5)組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。(6)按有關規(guī)定為設計人員在施工現場工作提供必要的生活物資保障。(7)選派合格的現場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構。

　　【例題】(2017真題)工程項目前期階段的管理任務主要有(　)。

　　A.構想投資方向與內容組織開展專題研究及投資機會研究

　　B.組織編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供依據

　　C.取得原料、能源、水等供應協議

　　D.組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作

　　E.按國家和地方政府有關要求辦理項目審批、核準或備案手續(xù)

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。具體包括：(1)對投資方向和內容做初步構想，開展專題研究及投資機會研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃;(2)選擇咨詢機構，編制項目建議書和可行性研究報告;(3)組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，落實項目資金、建設用地、技術設備、配套設施等建設相關條件;(4)按國家和地方政府有關要求審批、核準或備案。選項C和D屬于準備階段的主要任務。

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