第三節(jié) 風(fēng)險識別

　　一、風(fēng)險識別的重要性

　　風(fēng)險管理首先必須識別和分析評價潛在的風(fēng)險領(lǐng)域，分析風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和危害程度，這是項目風(fēng)險管理中最重要的步驟

　　二、風(fēng)險識別的基本步驟

　　1.在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險清單

　　2.對列入清單的風(fēng)險進(jìn)行分析評價初步風(fēng)險清單列出后，要對產(chǎn)生這些風(fēng)險的源泉、促成風(fēng)險產(chǎn)生的條件、風(fēng)險發(fā)生概率、風(fēng)險影響面和危害程度進(jìn)行分析評價。

　　3.在風(fēng)險分析評價的基礎(chǔ)上，對各項風(fēng)險進(jìn)行分類排隊

　　三、風(fēng)險識別的依據(jù)

　　1.企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險管理的信息資源

　　2.組織內(nèi)部信息資源

　　3.項目范圍說明書

　　4.風(fēng)險管理體系文件

　　5.相關(guān)的項目管理計劃四、風(fēng)險識別的基本方法

　　項目風(fēng)險的分解可以根據(jù)工程項目的特點以及風(fēng)險管理人員的知識按以下途徑進(jìn)行：(1)目標(biāo)維(2)時間維(3)結(jié)構(gòu)維(4)環(huán)境維(5)因素維

　　在風(fēng)險分解過程中，有時并不僅僅是采用一種方法就能達(dá)到目的，而需要幾種方法的相互組合，如并列、鑲嵌等。通常采用的組合方式是時間維、目標(biāo)維和因素維三方面的組合

　　風(fēng)險識別的目的在于確認(rèn)項目風(fēng)險的存在及其性質(zhì)——在何時可能以何種方式造成何種后果，以進(jìn)行分析和提出風(fēng)險管理的對策。

　　識別風(fēng)險是一項復(fù)雜的工作，下面是有代表性的幾種方法。

　　1.文件審查

　　2.信息采集技術(shù)

　　(1)頭腦風(fēng)暴法：在一位主持人的推動下，與會人員會產(chǎn)生出許多有關(guān)項目風(fēng)險的想法，許多風(fēng)險就可以被識別出來，并且按照風(fēng)險的類型進(jìn)行分類，進(jìn)一步強化其定義。

　　(2)德爾菲技術(shù)：項目風(fēng)險管理專家以匿名方式參與此項活動。主持人用問卷征求對重要項目風(fēng)險的意見

　　(3)訪談：

　　(4)根本原因識別：

　　(5)優(yōu)勢、弱點、機會與威脅(SWOT)分析

　　3.核對表分析

　　4.假設(shè)分析

　　5.圖形技術(shù)五、風(fēng)險識別的結(jié)果

　　(1)風(fēng)險清單

　　(2)可能的應(yīng)對措施

　　(3)風(fēng)險因素

　　(4)更新的風(fēng)險分類歷年考題

　　11 年-56.工程項目風(fēng)險分解中通常采用的三個維度是( )。

　　A.時間維、結(jié)構(gòu)維、目標(biāo)維

　　B.時間維、目標(biāo)維、因素維

　　C.目標(biāo)維、結(jié)構(gòu)維、因素維

　　D.結(jié)構(gòu)維、因素維、時間維

　　答案：B

　　09 年-57.風(fēng)險識別工作不包括( )。

　　A.確定風(fēng)險來源B.制定風(fēng)險對策

　　C.描述風(fēng)險特征D.確定風(fēng)險條件

　　答案：B

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