第十二章 工程項目風(fēng)險管理

　　工程項目風(fēng)險包括決策風(fēng)險和實施過程風(fēng)險兩個方面。項目決策風(fēng)險主要由項目業(yè)主承擔(dān)。

第一節(jié) 工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　一、工程項目風(fēng)險管理的復(fù)雜性

　　(1)由于項目所具有的一次性、單件性特點，每個項目存在的條件、環(huán)境都不一樣，必須具體情況具體分析。

　　(2)大型土木工程項目由于其技術(shù)、施工、地質(zhì)、材料等方面的原因，存在著許多不可預(yù)見的干擾因素與施工障礙。

　　(3)項目由于建設(shè)周期長、涉及范圍廣，涉及單位多，也就不可避免地遇到許多諸如政治、人文、物價、氣候等不可抗力與不可預(yù)見事件，增加了風(fēng)險管理的復(fù)雜性。

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　　(4)工程項目由于合同方式是典型的對手關(guān)系，因而存在大量的合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移因素。我國在 20 世紀 70 年代末引進項目管理理論與方法時，主要引進了項目管理的基本理論、方法與程序，未能同時引進風(fēng)險管理，其中的原因是：

　　(1)當(dāng)時我國經(jīng)濟發(fā)展水平較低，人們的風(fēng)險意識普遍較差，尚未認識到運用風(fēng)險管理技術(shù)來抵御風(fēng)險并轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要性。

　　(2)當(dāng)時我國尚處于計劃經(jīng)濟體制，國家是唯一(或主要的)投資主體，為了節(jié)省投資(只在賬面上反映)而不愿增列風(fēng)險管理費用。

　　(3)風(fēng)險管理的環(huán)境尚未形成

　　二、工程項目的風(fēng)險因素及風(fēng)險事件

　　(一)工程項目風(fēng)險因素

　　除此圖之外，教材 329 頁表 12-1 也需要掌握

　　(二)工程項目風(fēng)險事件及其后果

　　風(fēng)險事件指的是任何影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風(fēng)險因素相互作用而發(fā)生。

　　風(fēng)險事件的發(fā)生是不確定的。風(fēng)險事件發(fā)生所造成的對項目目標(biāo)實現(xiàn)的影響也是不確定的，只是一種潛在的損失或收益。