第三節(jié) 工程項目工作時間估算

　　一、工作時間估算的依據

　　1.工作清單

　　2.約束條件

　　3.資源配備

　　4.資源效率

　　加入中華考試網咨詢工程師群：575108982 獲取更多學習資料 

　　一、編制進度計劃的依據

　　(1)工程項目網絡圖。

　　5.歷史資料

　　6.已識別的風險

　　二、工作時間估算的方法

　　(一)類比估算

　　類比估算法也被稱作自上而下的估算，是指以從前類似工作的實際持續(xù)時間為基本依據，估算將來的計劃工作的持續(xù)時間。

　　(二)利用歷史數據

　　1.定額

　　2.項目檔案

　　3.商業(yè)化的時間估算數據庫

　　4.項目團隊成員的知識

　　(三)專家判斷估算

　　三時估算法就是首先估算出三個時間值，即最樂觀時間 a、最可能時間 m 和最保守時間b。再加權平均算出一個期望值作為工作的持續(xù)時間。

　　(四)模擬法

　　模擬法是指采用不同的假定計算出工作的多種持續(xù)時間。最常用的是蒙特卡羅分析法，即首先確定每項工作可能的持續(xù)時間分布，進而利用這些結果計算整個項目可能的持續(xù)時間分布，

　　三、工作時間估算的成果

　　(一)時間估算

　　(二)時間估算的依據

　　(三)經過進一步調整的工作清單

　　歷年考題

　　11 年

　　43.工程項目進度管理中，計劃評審技術對時間的估算采用()

　　A.總時間B.最大可能時間C.階段時間D.加權平均時間

　　答案：D

　　復習指導：該部分內容考察極少，了解即可

　　2019咨詢工程師培訓招生：含四科精講班+沖刺班+習題班;包含全真摸底評測(評測后老師點評)，助力備考

　　全國統(tǒng)一服務熱線：4000-525-585　快速聯(lián)系通道