第九章 工程項目進度管理

第一節(jié) 概 述

　　工程項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。目的是保證項目在滿足時間約束的條件下實現(xiàn)項目總目標(biāo)。

　　進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進度計劃和進度控制等。

　　1.工作定義

　　確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作。

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　　2.工作順序安排

　　確定各項工作之間的邏輯關(guān)系，并形成文件(圖、表、文字資料等)。

　　3.工作時間估算

　　估算完成各項工作所需要的工作時間。

　　4.進度計劃

　　分析工作順序、工作時間、資源需求，以及進度制約因素，從而編制項目進度計劃。

　　5.進度控制

　　歷年考題

　　13 年

　　85.工程項目進度管理的工作內(nèi)容主要有( )。

　　A.資金需求分析

　　B.工作時間估算

　　C.工作成本測算

　　D.工作順序安排

　　E.進度計劃編制

　　答案：BDE

　　復(fù)習(xí)指導(dǎo)：本節(jié)是本章的總括性內(nèi)容，需要熟練掌握進度管理的五個步驟，除了 13 年之外，06、07 年同樣考察該內(nèi)容。

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