第三節(jié) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　　(一)項(xiàng)目經(jīng)理

　　工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴(yán)格意義上說，只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對(duì)項(xiàng)目制訂計(jì)劃、進(jìn)行組織實(shí)施的負(fù)責(zé)人不能稱為項(xiàng)目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。

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　　(二)工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的種類

　　策劃與決策階段項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施與竣工階段項(xiàng)目經(jīng)理，多階段組合項(xiàng)目經(jīng)理，

　　(三)項(xiàng)目經(jīng)理的位置 1.項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較

　　項(xiàng)目經(jīng)理需要相關(guān)資源需要同部門經(jīng)理溝通

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、工作安排、項(xiàng)目計(jì)劃控制有決定權(quán)，但是對(duì)人員選擇和技術(shù)選擇

　　時(shí)，部門經(jīng)理有影響力

　　項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)束，職責(zé)結(jié)束，部門經(jīng)理則不同。

　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)和人員。2.項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，

　　項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績(jī)效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定;項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。

　　(四)項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　　1.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

　　3.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

　　(一)項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的能力

　　(1)決策能力

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　(3)溝通與談判能力

　　(4)應(yīng)變能力

　　(5)業(yè)務(wù)技術(shù)能力

　　(6)綜合分析能力與表達(dá)能力

　　(7)其他能力。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

　　(1)良好的社會(huì)道德

　　(2)高尚的職業(yè)道德

　　(3)性格素質(zhì)

　　(4)學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)

　　(5)較寬的知識(shí)面

　　(二)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇途徑

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則

　　(1)要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

　　(2)有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。

　　(3)要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方法

　　(1)公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生

　　(2)外部聘用。

　　(三)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　1. 注重在實(shí)踐中培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

　　2. 放手與幫帶結(jié)合

　　3. 知識(shí)更新