(三)范圍界定的方法
一般采用工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure,WBS)對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行界定。同時(shí)還有專(zhuān)家判斷、工程項(xiàng)目分析、備選方案識(shí)別、研討會(huì)。
1. 工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的
(1) 工作分解結(jié)構(gòu)的概念。工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu),是以可交付成果為對(duì)象,將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元
對(duì)大型工程項(xiàng)目,分解為六級(jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目;二級(jí)為單項(xiàng)工程;三級(jí)為單位工程; 四級(jí)為分部分項(xiàng)工程;五級(jí)為工作包;六級(jí)為作業(yè)或工序。
前三級(jí)一般由業(yè)主做出決定,更低級(jí)別的由承包商完成并用于對(duì)承包人的進(jìn)度進(jìn)行控制。
第一級(jí)一般用于授權(quán),第二級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算,第三級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃
(2)工作分解結(jié)構(gòu)的目的。
將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元,以界定項(xiàng)目工作范圍
(3)工作分解結(jié)構(gòu)的作用:
、賹㈨(xiàng)目劃分為多個(gè)合同,對(duì)外發(fā)包;②向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù);③對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制,以便實(shí)施目標(biāo)控制;④確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容。
2. 工作分解結(jié)構(gòu)的建立
工作分解結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目單元,是一些既相互聯(lián)系,又相對(duì)獨(dú)立的單元。包含了項(xiàng)目實(shí)施的全部工作。
建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成下列工作:
(1) 識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作;
(2) 確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排;
(3) 將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分;
(4) 對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)組成部分進(jìn)行編碼;
(5) 核實(shí)工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求。
工作分解機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)形式可采用列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚(yú)骨圖式或其他。
3. 參照類(lèi)似項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
WBS 模板可以重復(fù)使用
(四)范圍界定的成果
1. 工作分解結(jié)構(gòu)。
2. 工作分解結(jié)構(gòu)說(shuō)明。
13 年考題
69.關(guān)于工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)法,正確的有( )。
A.工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的級(jí)數(shù)越多越好
B.進(jìn)行分解時(shí)不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系
C.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)
D.工作分解結(jié)構(gòu)只分解項(xiàng)目的主要工作
E.工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步展開(kāi)的
答案:CE
12 年考題
17.工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容不包括( )。
A.范圍界定
B.范圍確認(rèn)
C.范圍控制
D.范圍評(píng)估
答案:D
71.進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍界定的目的主要有( )。
A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
B.確定工程測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
C.劃分各組織單元的權(quán)利和責(zé)任
D.節(jié)省工程項(xiàng)目投資
E.減少承包商的工作量
答案:ABC
復(fù)習(xí)指導(dǎo):范圍的概念需要掌握,范圍界定的目的和界定的依據(jù),掌握標(biāo)題性的知識(shí)點(diǎn)。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)屬于每年必考題,多綜合考察。需要細(xì)致掌握。
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