第二節(jié) 工程項目管理的基本原理

　　工程項目管理的基本原理主要是：系統(tǒng)管理和過程控制。

　　一、系統(tǒng)管理的理論基礎

　　(一)系統(tǒng)管理的理論基礎

　　系統(tǒng)管理的理論基礎是系統(tǒng)工程。既是一個技術過程，也是一個管理過程。系統(tǒng)工程具有下述特征：

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　　1、系統(tǒng)工程研究問題一般先決定整體框架，后進入詳細設計的程序。

　　2、系統(tǒng)工程方法是以系統(tǒng)整體功能最佳為目的。

　　3、系統(tǒng)工程的研究強調系統(tǒng)于環(huán)境的結合，近期利益與長遠利益結合

　　4、以系統(tǒng)思想為指導

　　5、強調多學科協(xié)作

　　6、各種問題均可以采用系統(tǒng)工程的方法研究，具有廣泛的適用性。

　　7、強調多方案的設計與評價

　　(二)工程項目系統(tǒng)的總體框架

　　項目系統(tǒng)主要有：目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。

　　1、工程項目目標系統(tǒng)

　　工程項目目標系統(tǒng)建立過程：

　　(1) 工程項目構思。構思是有多種因素導致的結果

　　(2) 識別需求。構思的基礎上，對具體需求進行識別和評價，使需求更加合理化

　　(3)提出項目目標。通過項目本身和環(huán)境分析，確定符合實際的項目目標

　　(4)建立目標系統(tǒng)。目標系統(tǒng)是一個層次化的結構1)系統(tǒng)目標

　　2)子目標

　　3)可執(zhí)行目標。

　　工程項目目標系統(tǒng)建立的依據(jù)

　　(1) 業(yè)主的需求說明。

　　(2) 國家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、細則等。

　　(3) 國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規(guī)范、規(guī)程等。

　　(4) 其他資料。

　　工程項目目標系統(tǒng)的建立方法

　　可以采用工作分解結構(WBS)方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。

　　2、工程項目的行為系統(tǒng)

　　行為系統(tǒng)的基本要求：

　　(1)應包括實現(xiàn)目標的所有工作

　　(2)保證項目實施過程的程序化、合理化、資源化

　　(3)保證各分部實施和各專業(yè)工程活動之間的良好的協(xié)調

　　3、工程項目組織系統(tǒng)

　　工程項目組織系統(tǒng)由負責完成項目工作分解結構中各項工作任務的個人、單位和部門構成。包括建設單位(業(yè)主)、承包商(、施工、材料、設備、分包)、工程咨詢單位(咨詢、管理、設計、招標代理和監(jiān)理)、還包括為項目提供某種服務的部門(政府、質監(jiān)、安全等)

　　4、工程項目管理系統(tǒng)

　　由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。管理系統(tǒng)主要完成以下工作。

　　(1)對目標系統(tǒng)進行策劃、論證和控制

　　(2)對目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)進行計劃和控制

　　(3)對組織系統(tǒng)進行溝通、協(xié)調和指揮

　　13 年考題

　　4. 工程項目組織系統(tǒng)由( )的人員、單位和部門構成。

　　A.從事項目決策管理工作

　　B.從事政府相關管理工作 C.負責完成項目工作分解結構中各項工作D.承擔項目資金籌措任務

　　答案：C

　　復習指導：該部分內容在 14 年考察一題，總體考察較少，內容較多。 按照課件歸納的知識點掌握。