第二節(jié)　建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　一、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)

　　1.企業(yè)環(huán)境因素

　　2.上級(jí)組織的管理方法和歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　3.項(xiàng)目合同和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

　　4.項(xiàng)目管理計(jì)劃

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　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容

　　風(fēng)險(xiǎn)管理體系描述如何在項(xiàng)目上組織和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，主要內(nèi)容包括：

　　(1)方法

　　(2)崗位職責(zé)

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分類

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序的典型方法是使用檢查表或概率與影響矩陣。

　　注意表12-2是歷年的高頻考點(diǎn)。

　　表12-2　四個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)

　　(5)利害關(guān)系人的承受度

　　(6)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。包括回避、轉(zhuǎn)移、緩解、自留風(fēng)險(xiǎn)與措施。

　　(7)制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需費(fèi)用，將之納入項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。

　　(8)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。包括潛在風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)與控制以及控制的應(yīng)急預(yù)案。

　　(9)跟蹤

　　(10)報(bào)告格式

　　【例12—3】(2010真題)下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A.如果成本增加小于10%，可把風(fēng)險(xiǎn)的影響定為低等

　　B.如果進(jìn)度拖延5%～10%，可把風(fēng)險(xiǎn)的影響定為中等

　　C.如果成本增加10%～18%，可把風(fēng)險(xiǎn)的影響定為高等

　　D.如果進(jìn)度拖延介于15%～18%,可把風(fēng)險(xiǎn)的影響定為很高

　　E.如果只有少數(shù)工作質(zhì)量受到影響，可把風(fēng)險(xiǎn)的影響定為很低

　　【答案】AB

　　【解析】此題是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，四個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)的考查，考生要熟記這一知識(shí)點(diǎn)。建議考生可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)表格中的相關(guān)內(nèi)容采取對(duì)比記憶的方法來(lái)加深印象。此表中的知識(shí)點(diǎn)在08、09、10、12年都出現(xiàn)了題目，所以要重點(diǎn)掌握。參見教材P333。

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