第五節(jié)　工程項目費用控制

　　費用控制是工程項目費用管理的核心部分。

　　一、費用控制的依據(jù)

　　(一)工程項目的費用計劃(預(yù)算)

　　費用控制的目的就是實現(xiàn)費用計劃(預(yù)算)的目標(biāo)，因此，費用計劃(預(yù)算)是費用控制的基礎(chǔ)。

　　(二)進度報告

　　(三)工程變更

　　(四)費用管理計劃

　　加入中華考試網(wǎng)咨詢工程師QQ群：575108982 獲取更多學(xué)習(xí)資料 

　　二、費用控制的步驟

　　比較→分析→ 預(yù)測→ 糾偏→ 檢查

　　三、費用控制的方法

　　(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費用

　　已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

　　2.計劃工作預(yù)算費用

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)

　　1.費用偏差CV(Cost Variance)

　　CV=BCWP-ACWP

　　2.進度偏差SV(Schedule Variance)

　　SV=BCWP-BCWS

　　3.費用績效指數(shù)(CPI)

　　CPI=BCWP/ACWP

　　4.進度績效指數(shù)(SPI)

　　SPI=BCWP/BCWS

　　注意：1.贏得值法首先要掌握三個參數(shù)的字母代號及含義;

　　2.評價指標(biāo)的計算基準(zhǔn)都是BCWP(已完工作預(yù)算費用);

　　3.偏差大于零(或指數(shù)大于1)對于承包商有利;

　　4.費用——進度的綜合控制也是實務(wù)容易出題的考點;

　　5.每年的考試都有關(guān)于贏得值法的參數(shù)和基本指標(biāo)的計算，實務(wù)也容易考核。