第二節(jié)　工程項目工作定義與工作順序安排

　　一、工作定義

　　工作定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應(yīng)文件，包括：工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。

　　(一)工作定義的依據(jù)

　　1.WBS

　　項目范圍管理中確定的WBS是工作定義的基本依據(jù)。

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　　2.項目范圍說明書

　　3.歷史資料

　　(二)工作定義的方法

　　工作定義的方法有兩種：一是分解，即將項目工作組合進一步分解為更小、更易于管理的具體工作，作為制訂工作計劃的組成部分。工作定義確定的最終成果是計劃進行的工作，而不是可交付成果。這與范圍管理不同，范圍管理中的WBS的結(jié)果是可交付成果(有形物品);二是借用歷史資料，參照過去的模板。

　　(三)工作定義的成果

　　1.工作清單

　　2.詳細依據(jù)

　　3.修正的工作分解結(jié)構(gòu)

　　二、工作順序安排

　　(一)工作順序安排的依據(jù)

　　1.工作清單

　　2.成果說明文件

　　3.各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　(1)邏輯關(guān)系包括：工藝關(guān)系、組織關(guān)系

　　工藝關(guān)系(硬邏輯關(guān)系)：生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定的。

　　組織關(guān)系(軟邏輯關(guān)系)：工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。軟邏輯關(guān)系是可以由項目團隊確定的。

　　(2)邏輯關(guān)系的表達分為平行、順序和搭接三種形式：

　　平行關(guān)系——相鄰兩項工作同時開始即為平行關(guān)系。

　　順序關(guān)系——相鄰兩項工作先后進行。如前一項工作結(jié)束，后一工作馬上開始，則為緊連順序關(guān)系;如后一工作在前一工作結(jié)束后隔一段時間才開始，則為間隔順序關(guān)系。

　　搭接關(guān)系——兩項工作只有一段時間是平行進行的則為搭接關(guān)系。

　　4.其他約束條件和假設(shè)