第三節(jié)　項目經(jīng)理

　　一、項目經(jīng)理的作用

　　(一)項目經(jīng)理

　　工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人，是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人，是項目的直接領(lǐng)導與組織者。嚴格意義上說，只負責溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對項目制訂計劃、進行組織實施的負責人不能稱為項目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。

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　　(二)工程咨詢項目經(jīng)理的種類

　　1.項目策劃與決策階段的項目經(jīng)理

　　2.項目準備階段的項目經(jīng)理

　　3.項目實施階段與竣工階段的項目經(jīng)理

　　4.多階段組合的項目經(jīng)理

　　(三)項目經(jīng)理的位置

　　1.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較

　　部門經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門負責人，限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行管理。因此項目經(jīng)理在確定其項目團隊的人員時往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，確定費用時可能要通過財務部門經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理在項目確定后對經(jīng)費的具體使用、工作安排及項目計劃控制等有一定的決定權(quán)，但在項目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。

　　項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后，其工作職責也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責往往不是與項目結(jié)束與否相銜接的。

　　項目經(jīng)理負責項目的工作和項目團隊，而部門經(jīng)理負責本部門的業(yè)務和人員。

　　2.項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

　　項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難;項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定;項目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。

　　(四)項目經(jīng)理的作用

　　1.保證項目目標的實現(xiàn)

　　2.對項目進行有效的日常管理

　　3.進行項目具體事務決策

　　需項目經(jīng)理決策的問題一般有：進度計劃的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變，項目技術(shù)方案的修改等。

　　二、項目經(jīng)理的選擇

　　(一)項目經(jīng)理的能力與素質(zhì)

　　1.項目經(jīng)理的能力

　　包括決策能力、領(lǐng)導能力、溝通與談判能力、應變能力、業(yè)務技術(shù)能力、相應的綜合分析能力與寫作能力、其他能力。

　　2.項目經(jīng)理的素質(zhì)

　　項目經(jīng)理的素質(zhì)主要體現(xiàn)在品格和知識兩個方面。具體有：良好的社會道德、高尚的職業(yè)道德、性格素質(zhì)、學習與思維的素質(zhì)、較寬的知識面。

　　(二)項目經(jīng)理的選擇途徑

　　1.項目經(jīng)理的選擇原則

　　(1)要有一定類似項目的經(jīng)驗

　　(2)有較扎實的基礎(chǔ)知識

　　(3)要把握重點，不可求全責備

　　2.項目經(jīng)理的選擇方法

　　(1)公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生

　　(2)外部聘用

　　(三)項目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　1.在項目實踐中培養(yǎng)

　　2.放手與幫帶結(jié)合

　　3.知識更新