二、人員吸納

　　(一)人員吸納的依據(jù)

　　1.人員配備計(jì)劃

　　2.可吸納人力資源情況

　　3.招聘慣例

　　(二)人員吸納的工作內(nèi)容

　　1.人員來(lái)源分析

　　正常情況下，首先以項(xiàng)目需求和項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量來(lái)考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的組成。

　　2.人員吸納的實(shí)施

　　3.團(tuán)隊(duì)成員的確定

　　經(jīng)過(guò)前面工作，人力資源吸納階段主要取得了兩個(gè)工作成果：項(xiàng)目人員的安排、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄。

　　(三)人員吸納的基本方法

　　1.預(yù)安排

　　常發(fā)生在下述情況中：

　　(1)項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了。

　　(2)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定。

　　(3)項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排。

　　2.商談

　　在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員吸納必須通過(guò)商談來(lái)解決。

　　(1)同公司內(nèi)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人商談，以確保項(xiàng)目能在必要的時(shí)間段內(nèi)得到熟練的合適人員。

　　(2)對(duì)于稀缺的或?qū)�業(yè)性很強(qiáng)的人力資源，在組成項(xiàng)目組織時(shí)不得不同其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)商談。

　　(3)選拔作為一種特殊的商談形式，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員安排時(shí)也可能會(huì)被采用。選拔可以是部門(mén)內(nèi)部，也可以是公司內(nèi)部。選拔的優(yōu)點(diǎn)是成本低、容易控制、情況好掌握;缺點(diǎn)是易受行政、人際關(guān)系等的干擾，來(lái)源范圍可能相對(duì)窄一些。

　　3.招聘

　　對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，招聘可用于取得特殊個(gè)人或組織提供的服務(wù)。

　　招聘可以是全社會(huì)招聘，也可以是內(nèi)部招聘，其好處在于資源來(lái)源廣，可供選擇的余地大;缺點(diǎn)是成本高，需解決的相關(guān)問(wèn)題可能比較多，特別是外部招聘。

　　【例6—7】(2012真題)在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書(shū)時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱為(　)。

　　A.內(nèi)部招聘　　　B.外部招聘

　　C.商談　　　　　D.預(yù)安排

　　【答案】D

　　【解析】預(yù)安排常發(fā)生在下述情況中：(1)項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了。(2)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定。(3)項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排。參見(jiàn)教材P123。

　　三、項(xiàng)目雇員考核

　　(一)考核的作用

　　1.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　2.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

　　3.調(diào)動(dòng)成員積極性

　　4.提高成員工作效率

　　5.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　(二)考核的內(nèi)容

　　對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面。

　　(三)考核方式

　　1.任務(wù)跟蹤

　　在進(jìn)行進(jìn)度跟蹤的同時(shí)還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與費(fèi)用跟蹤。具體方法可以采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段。

　　2.平時(shí)抽查

　　3.階段總結(jié)匯報(bào)

　　4.征求客戶意見(jiàn)

　　5.問(wèn)題征詢

　　6.成員互評(píng)

　　(四)考核的管理

　　【例6—8】(2012真題)對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)，常用的管理工具是(　)。

　　A.直方圖和決策樹(shù)

　　B.橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.網(wǎng)絡(luò)圖和魚(yú)刺圖

　　D.橫道圖和決策樹(shù)

　　【答案】B

　　【解析】在進(jìn)行進(jìn)度跟蹤的同時(shí)還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與費(fèi)用跟蹤。具體方法可以采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段。參見(jiàn)教材P125。

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