(2)工作分解結(jié)構(gòu)的目的

　　將整個項目分為相對獨立、易于管理的較小的項目單元，以定義項目的工作范圍，這是WBS的最主要目的。

　　(3)工作分解結(jié)構(gòu)的作用

　　①將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包;

　�、谙蚺c項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù);

　�、蹖�項目費用和時間進行控制;

　�、艽_定項目需要完成的工作內(nèi)容。

　　2.工作分解結(jié)構(gòu)的建立

　　工作分解結(jié)構(gòu)包括了項目所要實施的全部工作，建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機地結(jié)合在一起。工作分解結(jié)構(gòu)劃分的詳細程度要視具體的項目而定。

　　建立項目分解結(jié)構(gòu)需要完成下列工作：

　　(1)識別可交付成果與有關(guān)工作;

　　(2)確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排;

　　(3)將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分;

　　(4)對工作分解結(jié)構(gòu)的各個組成部分進行編碼;

　　(5)核實工作分解結(jié)構(gòu)的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求。

　　工作分解結(jié)構(gòu)可以采用多種方式編制。例如：

　　(1)工作分解結(jié)構(gòu)的第一個層次先按項目生命周期的各個階段進行劃分;第二層次則按項目可交付成果劃分。

　　(2)工作分解結(jié)構(gòu)的第一個層次直接按可交付成果劃分。

　　(3)工作分解結(jié)構(gòu)的第一個層次按子項目進行第一層分解。

　　工作分解結(jié)構(gòu)的建立過程如下：

　　1)識別項目的主要組成部分。從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，一是便于項目實施管理(即考慮如何管理每個組成部分)。

　　2)確定所分解的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費用和工期，能夠獨立控制。

　　3)識別每一可交付成果的組成單元。

　　4)證實分解的正確性。

　　在確定了工作分解結(jié)構(gòu)后，對工作分解結(jié)構(gòu)中的每一單元進行編碼。工作分析結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式可以采用列表式、組織結(jié)構(gòu)圖示、魚骨圖式或其它方式。

　　3.參照類似項目的工作分解結(jié)構(gòu)

　　【例題4—2】(2013真題)關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有(　)。

　　A.工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的級數(shù)越多越好

　　B.進行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)只分解項目的主要工作

　　E.工作分解結(jié)構(gòu)是按照不同層次逐步展開的

　　【答案】CE

　　【解析】參見教材P76。

　　【例題4—3】(2012真題)關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有(　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)的模板可重復(fù)使用

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)包括項目的全部工作

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)是逐層分解細化的

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)的層次由業(yè)主規(guī)定

　　E.工作分解結(jié)構(gòu)中的項目各單元相互關(guān)聯(lián)

　　【答案】ABCE

　　【解析】參見教材P76-77。

　　(四)范圍界定的成果

　　1.工作分解結(jié)構(gòu)

　　工作分解結(jié)構(gòu)定義了工程項目的全部范圍，未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項目的工作范圍。工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細。

　　2.工作分解結(jié)構(gòu)說明

　　2019咨詢工程師培訓(xùn)招生：含四科精講班+沖刺班+習(xí)題班;贈送：真題班+全真摸底評測(評測后名師點評);考試不過三年免費重學(xué)

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　快速聯(lián)系通道