2018年咨詢工程師《組織管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制是指識(shí)別、分析和計(jì)劃新風(fēng)險(xiǎn)，保持對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和“觀察清單”中的風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤，重新分析現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)不可預(yù)見(jiàn)事件計(jì)劃的引發(fā)條件，監(jiān)測(cè)殘留風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的其他目的還包括：

　　(1)項(xiàng)目的假設(shè)是否仍然正確。

　　(2)已評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，以及趨勢(shì)分析與原來(lái)狀態(tài)相比是否改變。

　　(3)正確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序是否得到遵守。

　　(4)不可預(yù)見(jiàn)事件的費(fèi)用或進(jìn)度儲(chǔ)備應(yīng)否隨著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的改變而修正。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的依據(jù)

　　1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

　　2.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

　　3.工作績(jī)效信息

　　包括項(xiàng)目可交付成果的狀態(tài)、糾正行動(dòng)和績(jī)效報(bào)告在內(nèi)的工作績(jī)效信息是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的重要依據(jù)。

　　4.績(jī)效報(bào)告

　　二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法

　　1.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)

　　2.風(fēng)險(xiǎn)審核

　　3.偏差和趨勢(shì)分析

　　4.技術(shù)績(jī)效測(cè)定

　　5.儲(chǔ)備分析

　　6.狀況檢查會(huì)

　　【例 12—11】(2011 真題)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制常用的方法有( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)B.狀況檢查會(huì)C.靈敏度分析D.技術(shù)績(jī)效測(cè)定E.建模與模擬

　　【答案】ABD

　　三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的結(jié)果

　　1.風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)

　　2.請(qǐng)求的變更

　　3.推薦的糾正措施

　　4.推薦的預(yù)防措施

　　5.組織的過(guò)程資源(更新)

　　需要更新的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)清單的最終版本、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板、核對(duì)表和風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)。

　　6.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

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