2018年咨詢工程師《組織管理》基礎(chǔ)考點：建立項目風險管理體系

　　建立項目風險管理體系

　　一、建立風險管理體系的依據(jù)

　　1.企業(yè)環(huán)境因素

　　2.上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓

　　3.項目合同和項目范圍說明書

　　4.項目管理計劃

　　二、風險管理體系的主要內(nèi)容

　　風險管理體系描述如何在項目上組織和實施風險管理，主要內(nèi)容包括：

　　(1)方法。

　　(2)崗位職責。

　　(3)風險情況調(diào)查和風險分類。

　　(4)風險概率和影響的定義。

　　根據(jù)風險可能對實現(xiàn)項目目標產(chǎn)生的影響，對風險進行優(yōu)先排序。風險優(yōu)先排序的典型方法是使用檢查表或概率與影響矩陣。

　　注意記憶這個表，首先要知道風險分五個級別，然后注意費用和工期的變化幅度，其他就很好理解記憶了。

　　(5)利害關(guān)系人的承受度。

　　(6)風險對策。包括回避、轉(zhuǎn)移、緩解、自留風險與措施。

　　(7)制訂風險應對計劃，并估算風險管理所需費用，將之納入項目費用計劃。

　　(8)風險監(jiān)控。包括潛在風險因素監(jiān)測與控制以及控制的應急預案。

　　(9)跟蹤。

　　(10)報告格式。

　　僅以消極影響為例)

　　【例 12—3】(2010 真題)下列關(guān)于項目目標的風險影響等級的說法，正確的有( )。

　　A.如果成本增加小于 10%，可把風險的影響定為低等

　　B.如果進度拖延 5%-10%，可把風險的影響定為中等

　　C.如果成本增加 10%-18%，可把風險的影響定為高等

　　D.如果進度拖延介于 15%-18%,可把風險的影響定為很高

　　E.如果只有少數(shù)工作質(zhì)量受到影響，可把風險的影響定為很低

　　【答案】AB

　　【解析】此題是對項目風險管理體系中，四個項目目標的風險影響等級的考查，考生要熟記這一知識點。建議考生可對風險影響等級表格中的相關(guān)內(nèi)容采取對比記憶的方法來加深印象。

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