2018年咨詢工程師《組織管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

　　工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

　　費(fèi)用控制是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分。

　　一、費(fèi)用控制的依據(jù)

　　(一)工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃(預(yù)算)

　　費(fèi)用控制的目的就是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用計(jì)劃(預(yù)算)的目標(biāo)，因此，費(fèi)用計(jì)劃(預(yù)算)是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。

　　(二)進(jìn)度報告

　　(三)工程變更

　　(四)費(fèi)用管理計(jì)劃

　　二、費(fèi)用控制的步驟

　　比較→分析→ 預(yù)測→ 糾偏→ 檢查

　　三、費(fèi)用控制的方法 (必考知識點(diǎn))

　　(一)贏得值法的三個基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價3.已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價

　　(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)

　　1.費(fèi)用偏差 CV(Cost Variance)

　　CV=BCWP-ACWP

　　2.進(jìn)度偏差 SV(Schedule Variance)

　　SV=BCWP-BCWS

　　3.費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)

　　CPI=BCWP/ACWP

　　4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

　　SPI=BCWP/BCWS

　　注意：1.贏得值法首先要掌握三個參數(shù)的字母代號及含義;2.評價指標(biāo)的計(jì)算基準(zhǔn)都是 BCWP(已完工作預(yù)算費(fèi)用);3.偏差大于零(或指數(shù)大于 1)對于承包商有利 ;4.費(fèi)用——進(jìn)度的綜合控制也是實(shí)務(wù)容易出題的考點(diǎn);5.每年的考試都有關(guān)于贏得值法的參數(shù)和基本指標(biāo)的計(jì)算，實(shí)務(wù)也容易考核。

　　【例 10-8】 (2009 真題)某工程施工到 2009 年 3 月 31 日時，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為 5800 萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為 6000 萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為 6200 萬元。則該工程此時的費(fèi)用績效指數(shù)為( )。

　　A.0.94 B.0.97

　　C.1.03 D.1.07

　　【答案】B

　　【解答】此題是對贏得值法進(jìn)行考查�？疾榭忌鷮�贏得值的評價指標(biāo)費(fèi)用績效指數(shù)的掌握程度，

　　費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用，只要熟記公式，不難選出正確答案是 B，但關(guān)于公式的記憶很多考生會把贏得值的基本參數(shù)混淆，從而選錯，考生在復(fù)習(xí)時要加以注意。參見教材 P296-297。

　　(三)偏差分析的表達(dá)方法

　　圖 10-18 贏得值法評價曲線圖中：

　　BAC(Budget At Completion)——項(xiàng)目完工預(yù)算，指編計(jì)劃時預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工費(fèi)用。EAC(Estimate At Completion)——預(yù)測的項(xiàng)目完工估算，指計(jì)劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、

　　費(fèi)用偏差情況預(yù)測的項(xiàng)目完工總費(fèi)用。

　　VAC(Variance At Completion)——預(yù)測項(xiàng)目完工時的費(fèi)用偏差。

　　VAC= BAC- EAC

　　(四)偏差原因分析

　　在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。

　　一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種，見圖 10-20。

　　【例 10-9】 (2009 真題)下列產(chǎn)生工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有( )。

　　A.建設(shè)手續(xù)不全

　　B.設(shè)備漲價

　　C.場地提供不及時

　　D.政策發(fā)生變化

　　E.增加建設(shè)內(nèi)容

　　【答案】ACE

　　四、費(fèi)用控制的工作成果

　　(一)修改費(fèi)用估算

　　(二)采取糾偏措施

　　糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。

　　(三)按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 EAC

　　(四)整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)

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