2018年咨詢工程師《組織管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：工程項(xiàng)目合同管理概述

　　工程項(xiàng)目合同管理概述

　　一、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則

　　1.符合法律法規(guī)的原則。

　　2.平等自愿的原則。

　　3.公平原則。

　　4.誠(chéng)實(shí)信用原則。

　　5.等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

　　6.不得損害公共利益和擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序原則。

　　【例 8—1】(2012 真題)合同任何一方不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，這是合同管理的( )原則的要求。

　　A.誠(chéng)實(shí)信用

　　B.平等自愿

　　C.等價(jià)有償

　　D.公平公正

　　【答案】B

　　二、工程項(xiàng)目合同管理的法律依據(jù)

　　《民法通則》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他相關(guān)的法律。

　　三、工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)

　　1.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體;

　　2.合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容;

　　3.合同內(nèi)容龐雜;

　　4.工程項(xiàng)目合同具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性。

　　四、工程項(xiàng)目合同體系

　　(一)工程服務(wù)合同包括前期咨詢、勘察、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同。

　　(二)工程施工合同

　　(三)貨物采購(gòu)合同

　　貨物采購(gòu)包括材料采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu)。材料采購(gòu)合同的條款一般限于材料交貨階段，主要涉及交接程序、檢驗(yàn)方式和質(zhì)量要求、合同價(jià)款的支付等。大型設(shè)備的采購(gòu)，除了交貨階段的工作外，往往還需包括設(shè)備生產(chǎn)階段、設(shè)備安裝調(diào)試階段、設(shè)備試運(yùn)行階段、設(shè)備性能達(dá)標(biāo)檢驗(yàn)和保修等方面的條款約定。

　　五、咨詢工程師在合同管理中的作用

　　(一)協(xié)助業(yè)主策劃合同體系方案

　　(二)協(xié)助業(yè)主草擬合同條款

　　(三)協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同

　　(四)協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行

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