2018年注冊咨詢工程師《組織與管理》復(fù)習(xí)輔導(dǎo)（6）

　　1、建設(shè)投資：工程項目建造所花費的全部費用，指從工程項目確定建設(shè)意向開始直至竣工驗收所花費的全部費用。

　　2、流動資產(chǎn)投資：維持項目生產(chǎn)經(jīng)營而占用的全部周轉(zhuǎn)資金。

　　3、建設(shè)項目投資控制：以建設(shè)項目為對象，為在投資計劃值內(nèi)實現(xiàn)項目而對工程建設(shè)活動中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。

　　4、建設(shè)項目投資的構(gòu)成：P152圖6-1

　　5、建設(shè)項目前期和設(shè)計階段對投資的影響，“二八定理”：項目前期和設(shè)計階段投資控制的重要作用，反映在建設(shè)項目前期工作和設(shè)計對投資費用的巨大影響上，這種影響也可以由兩個“二八定理”來說明：建設(shè)項目規(guī)劃和設(shè)計階段已經(jīng)決定了建設(shè)項目生命周期內(nèi)80%的費用;而設(shè)計階段尤其是初步設(shè)計階段已經(jīng)決定了建設(shè)項目80%的投資。

　　6、建設(shè)項目投資規(guī)劃和控制、開展時期、原理及重點：重點：項目前期和設(shè)計階段。

　　7、價值工程方法、限額設(shè)計方法、掙值法、時間-投資累積曲線(S型曲線)

　　贏得值(掙值)法

　　1. 贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用BCWP 計劃工作預(yù)算費用 BCWS

　　已完工作實際費用ACWP

　　計算公式 費用偏差(CV)=BCWP-ACWP 進(jìn)度偏差(SV)=BCWP-BCWS

　　費用績效指數(shù)(CPI)=BCWP/ACWP 進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=BCWP/BCWS

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