2018年注冊(cè)咨詢工程師《組織與管理》復(fù)習(xí)輔導(dǎo)（5）

　　1、建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)：是指采購(gòu)人通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為

　　2、施工總承包管理：業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。

　　3、采購(gòu)的對(duì)象、原則、方式：對(duì)象：工程、貨物、服務(wù) 原則：公開(kāi)原則，公平原則，公正原則，誠(chéng)實(shí)信用原則 方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)

　　4、建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)基本模式：施工平行發(fā)包、施工總承包、施工總承包管理、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式、建設(shè)項(xiàng)目總承包、CM模式、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包、工程管理委托的模式

　　5、GC和MC模式的比較：P123—P125施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有以下優(yōu)點(diǎn)：1、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。3、MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。

　　6、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的區(qū)別：前者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，后者風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

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