2018年注冊(cè)咨詢工程師《組織與管理》復(fù)習(xí)輔導(dǎo)（3）

　　1、建設(shè)項(xiàng)目策劃、特點(diǎn)、分類(lèi)及根本目的：在項(xiàng)目建設(shè)前期，通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的分析和論證，這將使項(xiàng)目有正確的方向和明確的目的，也使建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的。特點(diǎn)：重視同類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn); 堅(jiān)持開(kāi)放型工作的原則;策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程;策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程; 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。分類(lèi)：按對(duì)象不同分為成片土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃、單體建筑項(xiàng)目策劃等;按內(nèi)容分有項(xiàng)目決策的策劃和項(xiàng)目實(shí)施的策劃。根本目的：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目決策策劃及內(nèi)容：定義：通過(guò)項(xiàng)目前期環(huán)境調(diào)查和分析，確定項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)并論證，在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義、功能分析和面積分配，并通過(guò)進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面的策劃來(lái)保證項(xiàng)目決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容：項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析;項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證;經(jīng)濟(jì)策劃;管理策劃;合同策劃;組織策劃;技術(shù)策劃;風(fēng)險(xiǎn)策劃。

　　3、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃及內(nèi)容：定義：項(xiàng)目實(shí)施策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的具有可行性、可操作性、和指導(dǎo)性的實(shí)施方案。內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查;項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證;項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃;項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)控制策劃;項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃;項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃;風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　4、環(huán)境調(diào)查工作的內(nèi)容及方法：內(nèi)容：(1)項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和條件(2)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境(3)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境(4)項(xiàng)目所在地政策環(huán)境(5)建設(shè)條件環(huán)境(6)歷史文化環(huán)境(包括風(fēng)土人情等)(7)建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)(8)其他相關(guān)問(wèn)題。方法：(1)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察(2)相關(guān)部門(mén)走訪(3)有關(guān)人員(群)訪談(4)文獻(xiàn)調(diào)查與研究(5)問(wèn)卷調(diào)查

　　5、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容：項(xiàng)目總投資估算(第一步：分解總投資結(jié)構(gòu)，第二步：分析各投資項(xiàng)工程量，第三步：估算各投資項(xiàng)單價(jià)，第四步：計(jì)算投資合價(jià)，第五步：編制投資估算說(shuō)明書(shū))融資方案(包括融資組織及其融資方式和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)融資模式P78)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià))

　　盈虧平衡產(chǎn)量： 生產(chǎn)能力利用率的盈虧平衡點(diǎn) BEP(f)=BEP(Q)/ Q0×100% 經(jīng)營(yíng)安全率：BEP(S)=1-BEP(Q)

　　例1：某企業(yè)生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定資本400萬(wàn)元，每臺(tái)可變成本6萬(wàn)元，每臺(tái)售價(jià)10萬(wàn)元，試求盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量和售價(jià)�，F(xiàn)在實(shí)際銷(xiāo)售量為200臺(tái)，問(wèn)盈虧情況如何?

　　BEP(Q)=400/(10-6)=100(臺(tái))

　　BEP(p)=400/200+6=8(萬(wàn)元)

　　實(shí)際銷(xiāo)售量為200臺(tái)，則是盈利的

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