2018年注冊(cè)咨詢工程師《組織與管理》復(fù)習(xí)輔導(dǎo)（1）

　　1、項(xiàng)目及特點(diǎn)：項(xiàng)目是指在一定資源約束下，為完成某個(gè)特定的目標(biāo)而進(jìn)行的一次性活動(dòng)。1. 臨時(shí)性(是指項(xiàng)目有確切的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間)2. 目標(biāo)性(項(xiàng)目必須有明確的目標(biāo))3. 唯一性(由于目標(biāo)、環(huán)境、條件、組織和過(guò)程等方面的特殊性，不存在兩個(gè)相同的項(xiàng)目，即項(xiàng)目不可能重復(fù))4. 項(xiàng)目的約束性(任何項(xiàng)目都是在一定的制約條件下進(jìn)行的，包括資源條件的約束和人為的約束，其中質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)是項(xiàng)目普遍存在的三個(gè)約束條件。)5.項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中往往有許多不確定性的因素。6. 項(xiàng)目的沖突性

　　2、建設(shè)項(xiàng)目及分類：在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。分類：(1)新、擴(kuò)、改、遷、重(2)工業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目、住宅項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、公益項(xiàng)目、國(guó)防項(xiàng)目、其他項(xiàng)目

　　3、工程項(xiàng)目管理：指為使工程項(xiàng)目在一定的約束下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等工作的總稱。

　　4、工程項(xiàng)目管理的增值：工程管理的核心任務(wù)：為工程建設(shè)增值&為工程使用增值

　　5、工程項(xiàng)目的參與方及任務(wù)：(1)業(yè)主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織與協(xié)調(diào)。(2)設(shè)計(jì)方：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理;設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;設(shè)計(jì)合同管理;設(shè)計(jì)信息管理;與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)(3)施工方：施工安全管理;施工成本控制;施工進(jìn)度控制;施工質(zhì)量控制;施工合同管理;施工信息管理;與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。(4)供貨方：供貨的安全管理;供貨方的成本控制;供貨的進(jìn)度控制;供貨的質(zhì)量控制;供貨合同管理;供貨信息管理;與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包方：安全管理;投資控制和總承包方的成本控制;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　6、工程項(xiàng)目全壽命周期管理：決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用階段

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