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2018年咨詢工程師《組織管理》知識點(diǎn)整理：工程項目進(jìn)度管理

中華考試網(wǎng) [ 2017年7月15日 ] 【大中小】

2018年咨詢工程師《組織管理》知識點(diǎn)整理：工程項目進(jìn)度管理

　　工程項目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理：包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等。

項目	依據(jù)	成果	方法
工作定義	工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)；項目范圍說明書；歷史資料	工作清單、詳細(xì)依據(jù)、修正的工作分解結(jié)構(gòu)	分解；借用歷史資料
工作順序安排	工作清單、成果說明文件、各項工作之間的邏輯關(guān)系、其他約束條件及假設(shè)	項目網(wǎng)絡(luò)圖、經(jīng)進(jìn)一步修正的工作清單	雙代號網(wǎng)絡(luò)、單代號網(wǎng)絡(luò)、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
工作時間估算	工作清單、約束條件、資源配置、資源效率、歷史資料、已識別風(fēng)險	時間估算、時間估算的依據(jù)、經(jīng)進(jìn)一步調(diào)整的工作新單	類比估算；利用歷史數(shù)據(jù)；專家判斷估算；模擬法
進(jìn)度計劃	工程項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、制約因素	工程項目進(jìn)度計劃；輔助進(jìn)度計劃；工程項目進(jìn)度的詳細(xì)依據(jù)；進(jìn)度管理計劃；資源需求更新	關(guān)鍵線路法、計劃評審技術(shù)、圖視評審技術(shù)
進(jìn)度控制	項目進(jìn)度計劃；進(jìn)度報告；變更申請；進(jìn)度調(diào)整計劃		進(jìn)度監(jiān)測；分析偏差產(chǎn)生的原因；分析變差是否影響后續(xù)工期和總工期；進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整某些工作的邏輯關(guān)系；整理變更資料、吸取教訓(xùn)

　　關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作：在關(guān)鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間�？偝掷m(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路。

　　網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)：(1)工作最早開始時間ES—是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻;(2)工作最早完成時間EF—是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。工作的最早完成時間等于工作最早開始時間與其持續(xù)時間之和;(3)工作最遲完成時間LF—是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻;(4)工作最遲開始時間LS—是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。工作的最遲開始時間等于工作最遲完成時間與其持續(xù)時間之差;(5)總時差TF—是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間;(6)自由時差FF—是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

　　進(jìn)度計劃的優(yōu)化：工期優(yōu)化(一定條件下使工期最短)、費(fèi)用優(yōu)化(尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程)和資源優(yōu)化(資源有限—工期最短的優(yōu)化、工期固定—資源均衡的優(yōu)化)三種。進(jìn)度計劃表示方法：1.橫道圖;2.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;3.里程碑法(亦稱可交付成果法);4.進(jìn)度曲線法。

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