2018年咨詢工程師《組織管理》知識點整理：工程項目人力資源管理

　　工程項目人力資源管理

　　人力資源管理的一般過程：制訂組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段。

　　組織計劃內(nèi)容：角色和職責安排(層級型、矩陣型、文本型)、人員配備計劃(人員需求、人員配置)、組織關(guān)系圖、有關(guān)說明(組織結(jié)構(gòu)的影響、工作描述)。約束條件：(1)項目的組織結(jié)構(gòu);共同達成的有關(guān)協(xié)議;項目管理層的偏好;預期的人員安排。

　　項目雇員考核的作用：1.有利于加強成員的團隊意識2.時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)3.調(diào)動成員積極性4.提高成員工作效率5.保證項目目標的實現(xiàn)。考核內(nèi)容：對項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀律、工作質(zhì)量、工作成本四個方面。

　　需項目經(jīng)理決策的問題一般有：計劃進度的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變，項目技術(shù)方案的修改等。

　　構(gòu)成團隊的基本條件是：成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標;團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。發(fā)展過程：磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整。

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