咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試復習重點：工程項目綜合管理計劃的制訂

　　(一)工程項目綜合管理計劃的含義

　　工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應急計劃和項目支持計劃等。

　　工程項目綜合管理計劃的作用：

　　1.工程項目綜合管理計劃是指導項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎性工作。

　　2.通過制訂工程項目綜合管理計劃，預測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性。

　　3.統(tǒng)一和協(xié)調項目工作的指導性文件，促進工程相關各方之間的協(xié)調和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調合作能力。

　　4.確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等。

　　5.確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　(二)工程項目綜合管理計劃的制定

　　工程項目綜合管理計劃應由項目經(jīng)理會同有關項目管理組織自上而下，自下而上共同制訂完成，這樣才能構建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實施。

　　工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：

　　1.清晰地定義工程項目目標;

　　2.把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;

　　3.為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃;

　　4.匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作，表明各項任務之間的邏輯關系，安排協(xié)調一致的進度計劃;

　　5.確定質量檢查評審的關鍵節(jié)點和質量檢查、評審安排;

　　6.進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;

　　7.對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地;

　　8.對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。

　　【2010年考題·多選題】工程項目計劃的作用主要有()。

　　A.作為實施控制的依據(jù)

　　B.確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間

　　C.確定項目管理模式

　　D.確定進度度量和項目控制的時間基準線

　　E.預測所確定的目標實現(xiàn)的可能性

　　“正確答案”ABDE

　　“答案解析”工程項目綜合管理計劃的作用：

　　1.工程項目綜合管理計劃是指導項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎性工作。

　　2.通過制訂工程項目綜合管理計劃，預測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性。

　　3.統(tǒng)一和協(xié)調項目工作的指導性文件，促進工程相關各方之間的協(xié)調和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調合作能力。

　　4.確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等。

　　5.確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　參見教材P63

　　【2013年考題·單選題】工程項目綜合管理計劃制定工作主要包括：①定義項目目標;②費用安排與資源計劃;③劃分工作包;④確定質量檢查關鍵節(jié)點。正確的實施順是()。

　　A.①-②-③-④

　　B.②-①-③-④

　　C.②-④-①-③

　　D.①-③-④-②

　　“正確答案”D

　　“答案解析”本題考查的是工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟。