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咨詢工程師考試教材知識點:工程項目組織與管理_工程項目

中華考試網(wǎng)  [ 2016年8月4日 ]  【

  工程項目

  (一)工程項目的定義

  工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目,即為某種特定目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。例如:建設(shè)一定生產(chǎn)能力的流水線;建設(shè)一定制造能力的工廠或車間;建設(shè)一定長度和等級的公路;建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設(shè)施;建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。

  (二)工程項目的特征

  1.工程項目具有一般項目的典型特征

  (1)唯一性。盡管同類產(chǎn)品或服務(wù)會有許多相似的工程項目,但由于工程項目建設(shè)的時間、地點、條件等會有若干差別,都涉及某些以前沒有做過的事情,所以它總是唯一的。例如,盡管建造了成千上萬座住宅樓,但每一座都是唯一的。

  (2)一次性。每個工程項目都有其確定的終點,所有工程項目的實施都將達到其終點,它不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講,它們都是一次性的。當一個工程項目的目標已經(jīng)實現(xiàn),或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標不再需要或不可能實現(xiàn)時,該工程項目即達到了它的終點。一次性并不意味著時間短,實際上許多工程項目要經(jīng)歷若干年。

  (3)項目目標的明確性。工程項目具有明確的目標,用于某種特定的目的。例如,修建一所希望小學以改善當?shù)氐慕逃龡l件。

  (4)實施條件的約束性。工程項目都是在一定的約束條件下實施的,如項目工期、項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、人財物等資源條件、法律法規(guī)、公眾習慣等。這些約束條件既是工程項目是否成功的衡量標準,也是工程項目的實施依據(jù)。

  2.工程項目與一般項目比較還有下述特點

  (1)不確定因素多。工程項目建設(shè)過程中涉及面廣,不確定性因素較多。隨著工程技術(shù)復(fù)雜化程度的增加和項目規(guī)模的日益增大,工程項目中的不確定性因素日益增加,因而復(fù)雜程度較高。

  (2)整體性強。一個工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成,彼此之間緊密相關(guān),必須結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程項目的整體功能。

  (3)建設(shè)周期長。一個工程項目要建成往往需要幾年,有的甚至更長。

  (4)不可逆轉(zhuǎn)性。工程項目實施完成后,很難推倒重來,否則將會造成大量的損失,因此工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性。

  (5)工程的固定性。工程項目都含有一定的建筑或建筑安裝工程,都必須固定在一定的地點,都必須受項目所在地的資源、氣候、地質(zhì)等條件制約,受到當?shù)卣约吧鐣幕母深A(yù)和影響。工程項目既受其所處環(huán)境的影響,同時也會對環(huán)境造成不同程度的影響。

  (6)生產(chǎn)要素的流動性。工程的固定性決定了生產(chǎn)要素的流動性。

  二、工程項目建設(shè)周期及階段

  為了順利完成工程項目的投資建設(shè),通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段,以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標志。可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果?山桓冻晒捌鋵(yīng)的各階段組成了一個邏輯序列,最終形成了工程項目成果。

  每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果,用來確定希望達到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系,而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名,作為項目進展的里程碑。

  通常,工程項目建設(shè)周期可劃分為四個階段:工程項目策劃和決策階段,工程項目準備階段,工程項目實施階段,工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費用投入模式,開始時慢,后來快,而當工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩。如圖1-1所示。

  1.工程項目策劃和決策階段

  這一階段的主要工作包括:投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。此階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性,以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題,進行科學論證和多方案比較。本階段工作量不大,但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的,因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。為保證工程項目決策的科學性、客觀性,可行性研究和項目評估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨立進行,可行性研究和項目評估應(yīng)由不同的咨詢公司來完成。

  2.工程項目準備階段

  此階段的主要工作包括:工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,工程項目征地及建設(shè)條件的準備,設(shè)備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化,它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標。

  注:

  1.工程項目實施階段還可進一步劃分;

  2.工程項目運行不屬于工程項目實施范疇。

  工程項目建設(shè)周期及階段

  3.工程項目實施階段

  此階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體,實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段,通過施工,在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi),按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大,投入的人力、物力和財力最多,工程項目管理的難度也最大。

  4.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

  此階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收和總結(jié)評價。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后,工程項目建設(shè)即告結(jié)束。但從工程項目管理的角度看,在保修期間,仍要進行工程項目管理。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目建設(shè)目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析。它通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧,與項目決策時確定的目標以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會指標進行對比,找出差別和變化,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,汲取教訓(xùn),得到啟示,提出對策建議,通過信息反饋,改善投資管理和決策,達到提高投資效益的目的。項目后評價也是此階段工作的重要內(nèi)容。

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