工程項目進度控制

　　具體內(nèi)容包括： (1)對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展; (2)確定進度是否已發(fā)生變化; (3)在變化實際發(fā)生時，對這種變化實施管理。

　　一、工程項目進度控制的依據(jù)(掌握)：

　　(1)項目進度計劃。 (2)進度報告。(3)變更申請。(4)進度調(diào)整計劃。

　　二.項目進度控制的方法(掌握)

　　(一)進度監(jiān)測

　　1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查：是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調(diào)整的依據(jù)。應(yīng)認真做好以下三方面的工作。 (1)定期收集進度報表資料。(2)現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。(3)定期召開現(xiàn)場會議。

　　2.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

　　3.實際進度與計劃進度的對比分析：實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有：

　　(1)橫道圖比較法。其特點是形象、直觀。1)勻速進展橫道圖比較法。2)非勻速進展橫道圖比較法。指當(dāng)工作在不同單位時間里的進展速度不相等時，在用涂黑粗線表示工作實際進度的同時，還要標(biāo)出其對應(yīng)時刻完成任務(wù)量的累計百分比。

　　(2)S形曲線比較法：1)項目實際進度與計劃進度比較。當(dāng)實際工程進展點落在S形曲線左側(cè)，則表示此時實際進度比計劃進度超前;若落在其右側(cè)，則表示拖后;若剛好落在其上，則表示二者一致;2)項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間3)項目實際進度比計劃進度超前或拖后的任務(wù)量，4)后續(xù)工程進度預(yù)測。

　　(3)“香蕉”曲線比較法。在“香蕉”形曲線中，各項工作均按最早開始時間開始而繪制的S形曲線稱為ES曲線;各項工作均按最遲開始時間開始而繪制的S形曲線稱為LS曲線。兩條曲線具有相同的起點和終點所以形成了閉合曲線，一個科學(xué)合理的進度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。利用“香蕉”曲線可進行：1)進度計劃的合理安排2)實際進度與計劃進度的比較3)對后續(xù)工程進度進行預(yù)測。

　　(4)前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　(5)列表比較法：工程進度計劃用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時。

　　分析原因

　　(二)分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　　(1)工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合(2)工程變更。(3)風(fēng)險因素(4)工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程中的失誤。

　　(三)分析進度偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期：這在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

　　(四)采取進度調(diào)整措施，調(diào)整項目進度計劃。

　　1、調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　2、縮短某些工作的持續(xù)時間：如果某項工作進度拖延時間超過其總時差，無論它是否處于關(guān)鍵線路，都將對總工期產(chǎn)生影響。

　　調(diào)整方法視一般分為以下三種情況：

　　(1)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差，但未超過其總時差。我們知道，當(dāng)一項工作拖延的時間未超過其自由時差時，這種拖延對后續(xù)工作沒有任何影響，該項工作仍可正常進行，不需為此再作什么調(diào)整;當(dāng)一項工作拖延的時間已超過其自由時差時，這種拖延對其后續(xù)工作必有影響;然而，由于其拖延的時間尚未超過總時差，其后續(xù)工作還有相應(yīng)的自由時差來彌補這個拖延，所以，它對進度計劃總工期并無影響，但當(dāng)后續(xù)工作開始的晚會帶來一系列問題和損失，如設(shè)計工作拖延造成施工延遲，從而產(chǎn)生人力、機具的窩工浪費并由此引起合同糾紛和索賠。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進度拖延對后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是咨詢工程師的以項重要工作。

　　(2)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其總時差，總工期不允許拖延或允許拖延的時間有限，采用工期優(yōu)化方法。

　　(3)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前：減少資源投入量或改變資源分配的方法使在其變慢。

　　(五)整理變更資料、吸取教訓(xùn)：作為本項目或者其他項目的歷史資料，以供參考。