2017咨詢工程師《組織管理》第十章第二節(jié) 工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃

　　一、工程項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)

　　(1)工程項(xiàng)目決策階段。此階段的資源計(jì)劃主要是人力資源的計(jì)劃，雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度卻最重要。

　　(2)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。此階段的資源計(jì)劃也以人力資源的計(jì)劃為主。

　　(3)工程項(xiàng)目實(shí)施階段。施工是建筑物實(shí)體的生產(chǎn)，所需資源主要包括勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項(xiàng)目實(shí)施必不可少的，它們的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上，因此做好對工、料、機(jī)的計(jì)劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。

　　(4)工程項(xiàng)目試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段。資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調(diào)試工作，資源需求量很小，資源計(jì)劃內(nèi)容也很少。

　　二、資源消耗計(jì)劃的編制依據(jù)：

　　(一)WBS (二)范圍說明書(三)進(jìn)度計(jì)劃(四)資源儲備說明 (五)組織方針

　　三、編制資源消耗計(jì)劃的方法

　　(一)資源需求分析

　　(1)在工程項(xiàng)目決策階段，需要咨詢工程師牽頭，組織各專業(yè)技術(shù)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依據(jù)。(2)在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，要圍繞工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行大量的工作 (3)工程項(xiàng)目實(shí)施階段對管理人員、技術(shù)人員特別是一般勞動力的需求很多，對材料和設(shè)備的需求就更大，而竣工階段對資源的需求則非常少。

　　施工階段的資源需求分析，主要通過工程量的計(jì)算并參考基礎(chǔ)定額(或企業(yè)定額)來確定直接勞務(wù)的需要量、大宗建筑材料的需要量、所需機(jī)械的臺數(shù)及使用時(shí)間。同時(shí)，參考一定的比例或經(jīng)驗(yàn)，估算出工程項(xiàng)目所需的間接勞務(wù)和管理人員的數(shù)量。

　　(二)資源供給分析(1)對內(nèi)部資源進(jìn)行分析。(2)對外部資源進(jìn)行分析。

　　(三)資源成本比較與模式組合

　　(四)資源分配及計(jì)劃編制

　　(五)資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化：通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)資源的數(shù)量和價(jià)值量; (2)資源增減的可能性; (3)獲得程度; (4)可替代性; (5)供應(yīng)問題對項(xiàng)目的影響。

　　然后，根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡。其方法有：

　　(1)通過對非關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡。

　　(2)如經(jīng)過非關(guān)鍵線路的工作的調(diào)整未能達(dá)到目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時(shí)間。

　　四、編制資源消耗計(jì)劃的成果：是一份資源消耗計(jì)劃文件。決策階段和設(shè)計(jì)階段的資源消耗計(jì)劃主要是人力資源的計(jì)劃。