2017咨詢工程師《組織管理》第六章第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　　(一)項(xiàng)目經(jīng)理 工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。

　　(二)項(xiàng)目經(jīng)理的位置 ：

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較 .

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難;項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績(jī)效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定;項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。

　　(三)項(xiàng)目經(jīng)理的作用：

　　1.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

　　3.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策：計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整，項(xiàng)目工作方案的變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工的改變，項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。

　　(四)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)： 1.注重在實(shí)踐中培養(yǎng) 2.放手與幫帶結(jié)合3.知識(shí)更新

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

　　(一)項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的能力：

　　(1)決策能力。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　(3)社交與談判能力。

　　(4)應(yīng)變能力。

　　(5)業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

　　(6)較寬的知識(shí)面。

　　(7)相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力。

　　(8)其他能力。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識(shí)兩個(gè)方面，具體有：

　　(1)良好的社會(huì)道德。

　　(2)高尚的職業(yè)道德。

　　(3)性格素質(zhì)。

　　(4)學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。

　　(二)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇途徑：

　　l、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則： (1)要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。(2)有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。(3)要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方法

　　(1)公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生。(2)外部聘用。

　　(二)正式啟動(dòng)項(xiàng)目

　　1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

　　2.召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議(1)宣布項(xiàng)目正式開始工作; (2)介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員; (3)介紹項(xiàng)目基本情況; (4)宣布工作計(jì)劃; (5)宣布并落實(shí)人員分工; (6)公布工作程序與工作規(guī)則。

　　3.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃：從管理內(nèi)容角度看有：費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃等;從項(xiàng)目構(gòu)成方面看有：項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃、資金計(jì)劃、原材料計(jì)劃等。

　　(三)管理團(tuán)隊(duì)工作

　　1.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)：

　　(1)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作提出具體要求。

　　2)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作的方法進(jìn)行指導(dǎo)。

　　(3)解決團(tuán)隊(duì)工作中的困難與問題。

　　(4)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　2.對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制： 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三個(gè)方面的控制是我們通常所說的項(xiàng)目三大控制，重點(diǎn)需把握以下方面：

　　(1)進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提。

　　(2)建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。

　　(3)經(jīng)常性的檢查，是對(duì)固定信息渠道的重要補(bǔ)充。

　　(4)及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整是實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。

　　3.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　(四)結(jié)束項(xiàng)目：

　　(1)項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送;

　　(2)項(xiàng)目資料整理;

　　(3)項(xiàng)目后續(xù)工作安排;

　　(4)宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束。