項目管理組織的作用與影響因素

　　(一)組織的含義

　　組織是管理的一項重要職能。通常認為組織有二個方面的含義：一是表現(xiàn)為組織形式，即按照一定的體制，對部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機整體;二是表現(xiàn)為組織行為，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置。不論是哪一種含義，其目的都是處理好人與人，人與事、物之間的關系。

　　例題1，關于組織含義的表述錯誤的一項為( )。

　　A.組織是管理的一項重要職能

　　B.通常認為組織有二個方面的含義，其一表現(xiàn)為組織形式，即按照一定的體制，對部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機整體

　　C.二是表現(xiàn)為組織行為，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置

　　D.不論是哪一種含義，其目的都只是為了處理好人與人之間的關系(不全面)

　　答案: D。

　　(二)項目管理組織的作用

　　項目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認識。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率

　　2.管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成

　　3.合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費

　　4.有利于項目工作的管理

　　5.有利于項目內外關系的協(xié)調

　　例題2.項目管理組織的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，其中正確的有( )。

　　A.合理的管理組織可以保證項目組織的質量。

　　B.管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成。

　　C。合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費。

　　D。在利于項目的工作管理。

　　E。有利于項目內外關系協(xié)調。

　　答案: B、C、D、E。

　　分析: A項應為：合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率。

　　(三)影響項目組織結構的因素

　　影響項目組織結構的因素主要有二大來源，一是來自項目管理組織外部，一是來 自項目管理組織的內部。

　　1.來自項目管理組織外部的因素

　　在影響項目組織結構的眾多因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有：

　　(1)國際通行的項目管理方法與慣例。

　　(2)國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度。

　　(3)項目的經(jīng)濟合同關系與形式。

　　(4)項目管理的范圍、以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力。

　　2.來自項目管理組織內部的因素

　　來自項目承辦公司的內部的主要因素有：

　　(1)公司的組織管理模式與制度。

　　(2)公司的項目管理方式。

　　(3)公司內領導層及各部門之間的運作方式。

　　(4)公司內對項目運作的理念與企業(yè)文化。

　　例題3.來自項目管理組織內部的主要因素的描述正確的有( )。

　　A.公司的組織管理模式與制度。

　　D.公司的項目管理方式。

　　C.公司內領導層及各部門之間的運作方式。

　　D.公司內對項目運作的理念與企業(yè)文化。

　　E.項目管理人員的素質，這也是影響項目組織結構的一個重要因素

　　答案: A、B、C、D。