2021注冊(cè)咨詢工程師《組織管理》基礎(chǔ)題(7)

　　基礎(chǔ)練習(xí)           高分考點(diǎn)

　　1工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括(　)。

　　A.目標(biāo)系統(tǒng)

　　B.行為系統(tǒng)

　　C.組織系統(tǒng)

　　D.管理系統(tǒng)

　　E.控制系統(tǒng)

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)等。參見教材P11。

　　2工程項(xiàng)目構(gòu)思常常是下列的一個(gè)或多個(gè)因素導(dǎo)致的結(jié)果(　)。

　　A.市場(chǎng)需求

　　B.環(huán)境要求

　　C.經(jīng)營(yíng)需求

　　D.技術(shù)進(jìn)步

　　E.法律要求

　　『正確答案』ACDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目構(gòu)思常常是下列的一個(gè)或多個(gè)因素導(dǎo)致的結(jié)果：市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)需要、客戶要求、技術(shù)進(jìn)步、法律要求、國(guó)家為了解決社會(huì)問(wèn)題。參見教材P12。

　　3關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.是一種層次結(jié)構(gòu)

　　B.至少由兩個(gè)層次構(gòu)成

　　C.系統(tǒng)目標(biāo)是唯一的

　　D.子目標(biāo)僅適用于工程項(xiàng)目的某一方面

　　E.子目標(biāo)用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成

　　『正確答案』AD

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成，系統(tǒng)目標(biāo)通�？梢苑譃楣こ添�(xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等。子目標(biāo)由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，僅適用于工程項(xiàng)目的某一方面，相當(dāng)于目標(biāo)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)目標(biāo)。可執(zhí)行目標(biāo)應(yīng)具有可操作性，也稱作操作目標(biāo)，用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成。更細(xì)的目標(biāo)分解，一般在可行性研究以及技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃中形成，并得到進(jìn)一步解釋和定量化，逐漸轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)。參見教材P13。

　　4關(guān)于過(guò)程和階段說(shuō)法正確的是(　)。

　　A.過(guò)程即階段

　　B.過(guò)程針對(duì)管理而言

　　C.階段是面向管理而言

　　D.階段是面向產(chǎn)品而言

　　E.將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)即為管理

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。過(guò)程不同于階段，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，過(guò)程是針對(duì)管理而言，階段是面向產(chǎn)品。參見教材P14。

　　5項(xiàng)目管理過(guò)程保證項(xiàng)目的(　)。

　　A.特性

　　B.功能

　　C.質(zhì)量

　　D.效率

　　E.效益

　　『正確答案』DE

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性，而項(xiàng)目管理的過(guò)程則是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益。參見教材P15。

　　6過(guò)程管理采用PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理模式，通過(guò)循環(huán)管理達(dá)到以下目的(　)。

　　A.選擇最 佳路徑

　　B.確定過(guò)程有效運(yùn)行條件、控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法

　　C.界定過(guò)程間的接口

　　D.改變各過(guò)程活動(dòng)

　　E.確保持續(xù)改進(jìn)

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。通過(guò)循環(huán)管理達(dá)到以下目的：選擇最 佳路徑;確定過(guò)程有效運(yùn)行條件、控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法;明確各過(guò)程的聯(lián)系，界定過(guò)程間的接口;協(xié)調(diào)各過(guò)程活動(dòng);確定監(jiān)視、測(cè)量、分析過(guò)程的方法和步驟;確保持續(xù)改進(jìn)。參見教材P16。

　　7關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.管理模式的選擇是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的重要工作之一

　　B.工程項(xiàng)目投資建設(shè)的基本組織模式?jīng)Q定了管理模式

　　C.項(xiàng)目管理模式規(guī)定了合同關(guān)系

　　D.項(xiàng)目管理模式規(guī)定了項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)方式

　　E.項(xiàng)目管理模式確定了項(xiàng)目參與方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，管理模式的選擇是項(xiàng)目策劃階段的重要工作之一;選項(xiàng)B錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目管理模式的決定因素是多方面的。參見教材P17。

　　8下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式的是(　)。

　　A.PMC

　　B.CM

　　C.DM

　　D.EPC

　　E.DBB

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。EPC、DBB屬于工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式。參見教材P18～23。

　　9下列關(guān)于PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A.PMC承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工

　　B.有利于減少設(shè)計(jì)變更

　　C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容

　　D.業(yè)主容易控制施工

　　E.業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)較小

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾;管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更;業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可采用快 速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。其缺點(diǎn)是：由于業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，控制施工難度較大;業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P19。

　　10從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括(　)。

　　A.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員

　　B.管理方法成熟

　　C.有利于合同管理

　　D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)—招投標(biāo)—建造的周期較長(zhǎng)

　　E.前期投入低

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式。傳統(tǒng)的發(fā)包模式即DBB模式缺點(diǎn)：(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造的周期較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制;(2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高;(3)不易控制工程總投資，特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;(4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。