工程項目進度管理

　　章節(jié)練習(xí)           高分考點

　　1[單選題]關(guān)于工程項目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是( )。

　　A職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排

　　B職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項目管理工作往往沒有真正的權(quán) 威性

　　C職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　D職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流

　　參考答案：C

　　2[單選題]關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是( )。

　　A復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔(dān)項目的公司現(xiàn)有模式限制

　　B復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙——項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙

　　C復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項目組織結(jié)構(gòu)形式

　　D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式

　　參考答案：B

　　3[單選題]項目管理組織中的管理層次是指( )。

　　A最高管理者的學(xué)歷

　　B管理人員的職稱層次

　　C管理分級的層次

　　D管理者的行政級別層次

　　參考答案：C

　　4[單選題]下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述中，不正確的是( )。

　　A信息回路比較簡單

　　B項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　C團隊成員無后顧之憂

　　D項目管理權(quán)力平衡困難

　　參考答案：A

　　5[單選題]在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，( )直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層。

　　A操作層

　　B執(zhí)行層

　　C決策層

　　D協(xié)調(diào)層

　　參考答案：B

　　6[單選題]矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括( )。

　　A項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重

　　B項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　C信息回路比較復(fù)雜

　　D團隊工作目標(biāo)不明確——矩陣式團隊工作目標(biāo)明確

　　參考答案：D

　　7[單選題]工程項目管理組織中，上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為( )。

　　A組織規(guī)模

　　B組織結(jié)構(gòu)

　　C管理幅度

　　D管理層次

　　參考答案：C

　　8[單選題]基層管理人員的管理幅度( )為宜。

　　A4～8人

　　B15～22人

　　C20～30人

　　D8～15人

　　參考答案：D

　　9[單選題]以下不屬于管理新的組織設(shè)計原則的是( )。

　　A目標(biāo)導(dǎo)向原則

　　B整分合原則

　　C職責(zé)原則

　　D最 佳幅度與層次原則

　　參考答案：C

　　10[單選題]項目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點是( )。

　　A項目較多時易出現(xiàn)資源浪費問題

　　B管理沒有正式的權(quán) 威性——職能式的缺點

　　C項目成本進度不易控制——項目式項目成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易

　　D信息回路比較復(fù)雜——矩陣式的缺點

　　參考答案：A