【1】成就需要理論不包括(　)。

　　A.尊重需要

　　B.權力需要

　　C.友誼需要

　　D.生理需要

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項目團隊能力培育。成就需要理論認為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即權力需要、友誼需要和成就需要。參見教材P90。

　　【2】成就需要理論認為，(　)被看作是“合群”需要，它構成團隊的心理基礎。

　　A.自我實現需要

　　B.權力需要

　　C.友誼需要

　　D.成就需要

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目團隊能力培育。權力需要是指影響、控制、指揮別人行為的需要;友誼需要是指人們建立友好和親密的人際關系的意愿，也被看作是“合群”需要，它構成團隊的心理基礎;成就需要是指人們追求卓越、爭取成功的內部驅動力。成就需要是最重要的需要，它的高低對一個人、一個組織以致一個國家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。參見教材P90。

　　【3】團隊激勵的方法不包括(　)。

　　A.崗位激勵

　　B.競爭激勵

　　C.獎勵激勵

　　D.個人發(fā)展激勵

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項目團隊能力培育。團隊激勵方法通常包括競爭激勵、獎勵激勵、個人發(fā)展激勵和薪酬激勵。參見教材P90。

　　【4】對項目團隊成員考核的內容不包括(　)。

　　A.工作效率

　　B.工作紀律

　　C.工作質量

　　D.工作責任

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項目團隊考核。對項目團隊成員考核的內容包括：(1)工作效率;(2)工作紀律;(3)工作質量;(4)工作成本。參見教材P92。

　　【5】下列關于項目管理組織的說法不正確的是(　)。

　　A.作為名詞概念的工程項目的組織結構形式是按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體

　　B.作為動詞概念的組織管理過程是指為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現組織目標的過程

　　C.其核心是處理好組織內成員之間，成員與職責、任務，成員與資源之間的關系

　　D.工程項目管理組織只能是一個公司或一個專業(yè)項目部

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是組織與組織計劃的含義。工程項目管理組織可以是一個公司，也可以是一個專業(yè)項目部，還可能是為完成某一項目而成立起來的項目團隊。參見教材P94。

　　【6】項目管理組織的根本作用是(　)。

　　A.確定項目需要完成的工作內容

　　B.保證項目目標的實現

　　C.分解和完成項目目標

　　D.項目組織的穩(wěn)定和平衡

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是組織與組織計劃的含義。項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項目組織內部成員的力量，保證項目目標的實現。參見教材P94。

　　【7】根據各角色和職責的要求，下列工作中，最應直接體現按需配人、按崗定人要求的是(　)。

　　A.角色和職責安排

　　B.繪制組織關系圖

　　C.編制人員配備計劃

　　D.編制項目組織計劃

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是團隊組織計劃。人員配備計劃就是根據已確定各個角色和職責的要求，以需配人、以崗定人。參見教材P96。

　　【8】有關人員配備，下列說法不正確的是(　)。

　　A.人員配備計劃描述人力資源何時加人項目工作及何時脫離項目工作

　　B.人員配備計劃必須是正式的

　　C.人員配備計劃可以是詳細的或者是框架式的

　　D.人員配備計劃是整個項目計劃的一部分

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是團隊組織計劃。根據項目的具體情況，人員配備計劃可以是正式的，也可以是非正式的;可以是詳細的，也可以是框架式的。參見教材P96。

　　【9】為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應對工作進行必要的說明，這在項目人力資源管理中稱為(　)。

　　A.角色和職責安排

　　B.人員配備計劃

　　C.人際關系界面

　　D.工作描述

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是團隊組織計劃。為了使項目團隊在人力資源選擇時有清晰的目標，并為將來被安排在這一職位的人對其工作有一個明確的了解與把握，必須在組織計劃的支持細節(jié)中對工作進行必要的描述。參見教材P96。

　　【10】不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內容的是(　)。

　　A.人員配備管理計劃

　　B.人員獎懲管理計劃

　　C.角色和職責安排

　　D.組織關系圖表及說明

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是團隊組織計劃。組織計劃通常包括四方面的內容：角色和職責安排、人員配備計劃、組織關系圖和有關說明。參見教材P95。

　　【11】為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進行(　)。

　　A.角色安排

　　B.職責安排

　　C.職權分配

　　D.工作分析

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是團隊組織計劃。為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進行工作分析。參見教材P95。

　　【12】在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是(　)。

　　A.角色分析

　　B.職責安排

　　C.工作分析

　　D.人員配備

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是團隊組織計劃。為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源管理最為基礎性的工作，在制定人力資源組織計劃前，先確定每一工作的職責、任務、工作環(huán)境、任職條件等，并對目前、近期及中遠期的工作量進行預測分析。參見教材P95。

　　【13】(　)是指團隊成員應該履行的工作。

　　A.角色

　　B.職責

　　C.職權

　　D.能力

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是團隊組織計劃。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作。職權是使用項目資源，作出訣策以及批準的權力，而能力則是為實現其角色，履行其職責、職權所需具備的較能和才干。參見教材P95。

　　【14】(　)對追蹤項目成本很有用處，可與組織的會計系統(tǒng)對接，可以包含人力資源以外的其他各類資源。

　　A.工作分解結構

　　B.組織分解結構

　　C.資源分解結構

　　D.責任分配矩陣

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是團隊組織計劃。資源分解結構對追蹤項目成本很有用處，可與組織的會計系統(tǒng)對接，可以包含人力資源以外的其他各類資源。參見教材P95。

　　【15】如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用(　)。

　　A.工作分解結構WBS

　　B.文本型

　　C.資源分解結構

　　D.責任分配矩陣RAM

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是團隊組織計劃。如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用文本型。參見教材P96。