【1】(　)描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。

　　A.PMBOK

　　B.PRINCE2

　　C.ICB

　　D.FIDIC

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是國(guó)際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PRINCE2描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。參見教材P9。

　　【2】工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是(　)和過(guò)程管理。

　　A.系統(tǒng)管理

　　B.目標(biāo)管理

　　C.整體管理

　　D.階段管理

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過(guò)程管理。參見教材P11。

　　【3】關(guān)于工程項(xiàng)目管理的基本原理說(shuō)法，不正確的是(　)。

　　A.工程項(xiàng)目管理通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性組織來(lái)實(shí)現(xiàn)

　　B.以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理

　　C.系統(tǒng)思想科學(xué)基礎(chǔ)是控制論

　　D.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。系統(tǒng)思想和方法是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。參見教材P11。

　　【4】由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法，因此在(　)過(guò)程中就應(yīng)建立目標(biāo)系統(tǒng)，并將其貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程。

　　A.前期策劃

　　B.前期準(zhǔn)備

　　C.前期可行性研究

　　D.項(xiàng)目實(shí)施

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法，因此在前期策劃過(guò)程中就應(yīng)建立目標(biāo)系統(tǒng)，并將其貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程。參見教材P12。

　　【5】工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，提出項(xiàng)目目標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行的工作是(　)。

　　A.識(shí)別需求

　　B.項(xiàng)目構(gòu)思

　　C.建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　D.執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，提出項(xiàng)目目標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行的工作是建立目標(biāo)系統(tǒng)。參見教材P12。

　　【6】在(　)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。

　　A.工程項(xiàng)目構(gòu)思

　　B.識(shí)別需求

　　C.提出項(xiàng)目目標(biāo)

　　D.建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。在工程項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，需要對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。參見教材P12。

　　【7】工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立依據(jù)不包括(　)。

　　A.業(yè)主的需求說(shuō)明

　　B.有關(guān)法律法規(guī)

　　C.類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)

　　D.承包商工作經(jīng)驗(yàn)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立依據(jù)包括：業(yè)主的需求說(shuō)明;國(guó)家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等;國(guó)家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等;其他資料。參見教材P13。

　　【8】項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是(　)。

　　A.WBS

　　B.關(guān)鍵路徑法

　　C.魚刺圖

　　D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理�？梢圆捎霉ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。參見教材P13。

　　【9】工程項(xiàng)目(　)由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位和部門所構(gòu)成。

　　A.目標(biāo)系統(tǒng)

　　B.行為系統(tǒng)

　　C.組織系統(tǒng)

　　D.管理系統(tǒng)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位和部門所構(gòu)成。參見教材P14。

　　【10】(　)是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過(guò)程形成的系統(tǒng)。

　　A.目標(biāo)系統(tǒng)

　　B.行為系統(tǒng)

　　C.組織系統(tǒng)

　　D.管理系統(tǒng)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。管理系統(tǒng)是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過(guò)程形成的系統(tǒng)。參見教材P14。

　　【11】有關(guān)PDCA循環(huán)說(shuō)法，不正確的是(　)。

　　A.PDCA循環(huán)方法是過(guò)程管理的基本方法

　　B.PDCA適應(yīng)于任何一項(xiàng)工作

　　C.PDCA在同一水平上循環(huán)

　　D.PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)。參見教材P15。

　　【12】有關(guān)業(yè)主自行管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)說(shuō)法，不正確的是(　)。

　　A.可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制

　　B.可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化

　　C.管理資源利用率低

　　D.有利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。自行管理方式可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制，可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，但也具有組織機(jī)構(gòu)龐大、專業(yè)力量不足、管理資源利用率低等缺點(diǎn)，對(duì)于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累等。參見教材P17。

　　【13】工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益的管理模式是(　)。

　　A.PM

　　B.CM

　　C.DM

　　D.BOT

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。CM模式可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益。參見教材P19。

　　【14】工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是(　)。

　　A.DBB

　　B.DB

　　C.EPC

　　D.DBO

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式。EPC模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。參見教材P23。