【1】管理幅度確定時(shí)，下列說法正確的是(　)。

　　A.基層管理者管理幅度可以大一些

　　B.下屬的工作能力較強(qiáng)，其上級(jí)主管的管理幅度就可以小一些

　　C.同一層次內(nèi)信息傳遞速度快，其管理幅度就可大一些

　　D.如果管理者所面臨的問題有許多類似性，管理幅度可以大一些

　　E.組織的初始階段，管理者管理幅度大一些

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。選項(xiàng)B，正確表述應(yīng)為“下屬的工作能力較強(qiáng),其上級(jí)主管的管理幅度就可以大一些”;選項(xiàng)E，正確表述應(yīng)為“組織的初始階段，管理者管理幅度應(yīng)小一些”。參見教材P98。

　　【2】某公司為降低組織運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)采取(　)的辦法。

　　A.減少管理幅度，增加管理層次

　　B.減少管理層次，增加管理幅度

　　C.增加管理幅度，增加管理層次

　　D.減少管理層次，減少管理幅度

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。管理幅度與組織的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)。在組織的初始階段，管理者需處理的事務(wù)頭緒較多，組織內(nèi)協(xié)調(diào)性較差，管理幅度可能會(huì)小一點(diǎn);隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織經(jīng)營(yíng)日益成熟，工作效率較高，各下屬組織的獨(dú)立運(yùn)行能力有所增強(qiáng)，這時(shí)的管理幅度就可適當(dāng)擴(kuò)大。但在組織經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，則要按問題所在區(qū)別對(duì)待，例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，管理幅度可能加大一點(diǎn);而如果經(jīng)營(yíng)困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，則可能增加管理層次，減小管理幅度。參見教材P98。

　　【3】根據(jù)美國(guó)洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對(duì)管理幅度影響最大的是(　)因素。

　　A.地點(diǎn)相似性

　　B.職能相似性

　　C.工作復(fù)雜性

　　D.直接監(jiān)督需要的程度

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。根據(jù)影響管理幅度因素分析表可以得出，在其他條件相同的情況下，直接監(jiān)督需要程度對(duì)管理幅度影響最大。參見教材P99。

　　【4】對(duì)職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是(　)。

　　A.決策層

　　B.協(xié)調(diào)層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。四個(gè)層面：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層;協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層;執(zhí)行層是直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層;操作層是從事和完成具體任務(wù)的階層。參見教材P100。

　　【5】管理層次與管理幅度的關(guān)系說法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的

　　B.管理層次過多勢(shì)必要降低管理跨度

　　C.管理跨度增加會(huì)減少管理層次

　　D.兩者成反比關(guān)系

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。參見教材P100。

　　【6】高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有(　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密

　　B.成員職責(zé)分明，分工明確

　　C.有利于統(tǒng)一指揮

　　D.信息交流通暢

　　E.有一定彈性

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：①組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制;②組織成員職責(zé)分明，分工明確;③上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮;④組織的穩(wěn)定性程度很高，紀(jì)律比較嚴(yán)明。參見教材P101。

　　【7】扁平型組織主要的不足之處包括(　)

　　A.上司對(duì)下屬的管理可能松懈

　　B.管理費(fèi)用升高

　　C.各級(jí)管理人員素質(zhì)要求較高

　　D.下屬容易破壞組織的統(tǒng)一性

　　E.信息交流不暢且易失真

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。扁平型組織主要的不足之處是：①上司管理幅度加大，對(duì)下屬的管理可能松懈;②各級(jí)管理人員的工作方式要從監(jiān)督和控制為主，轉(zhuǎn)向主要提供建議和協(xié)助，并推動(dòng)下屬解決問題，實(shí)現(xiàn)其角色由監(jiān)督者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，要求各級(jí)管理人員素質(zhì)要相對(duì)較高;③下屬容易會(huì)自覺或不自覺地突出他們的特權(quán)，建立起他們自己的附屬部門和勢(shì)力范圍，破壞組織的統(tǒng)一性。

　　扁平結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是：①扁平結(jié)構(gòu)由于管理層次少，相對(duì)而言管理人員也少，節(jié)約了管理費(fèi)用;②縮短了上級(jí)與基層之間的行政距離和感情距離，改善和加強(qiáng)了縱向的溝通聯(lián)系，高層領(lǐng)導(dǎo)可以較容易了解到基層的情況;③隨著管理幅度的加大，上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)與監(jiān)督減少，下屬要有效地行使指揮，就必須努力提高自身的管理能力和管理水平，增加了下屬的管理責(zé)任，對(duì)地位較低的下屬人員會(huì)起到有力的激勵(lì)作用，有利于促進(jìn)基層管理人員的成長(zhǎng);④下屬在決策中的作用增強(qiáng)，下級(jí)有可能參與決策，提高了決策的民主化程度;⑤縱向溝通聯(lián)系渠道縮短，使上下級(jí)之間信息傳遞溝通加快，決策與行動(dòng)效率更加迅速。參見教材P101～102。

　　【8】(　)有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個(gè)部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。

　　A.職能劃分法

　　B.程序劃分法

　　C.業(yè)務(wù)劃分法

　　D.區(qū)域劃分法

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個(gè)部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長(zhǎng)，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力。參見教材P102。

　　【9】(　)就是把完成相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入一個(gè)部門當(dāng)中，例如水電項(xiàng)目部、電子項(xiàng)目部、農(nóng)林項(xiàng)目部等。

　　A.職能劃分法

　　B.程序劃分法

　　C.業(yè)務(wù)劃分法

　　D.區(qū)域劃分法

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。業(yè)務(wù)劃分法就是按業(yè)務(wù)序列進(jìn)行部門劃分，即把完成相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃人一個(gè)部門當(dāng)中。參見教材P102。

　　【10】根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有(　)。

　　A.信息反饋性

　　B.技能多樣性

　　C.決策自主性

　　D.任務(wù)同一性

　　E.任務(wù)重要性

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。技能的多樣性、任務(wù)的同一性、任務(wù)的重要性，決定了工作職務(wù)意義的重要程度。參見教材P104。