1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的最主要目的是(　　)。

　　A、將項目劃分為多個合同對外發(fā)包

　　B、將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，以定義項目工作范圍

　　C、向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)

　　D、對項目費用和時間進行控制

　　2、范圍變更控制任務(wù)包括(　　)。

　　A、確認范圍必須變更

　　B、時間控制

　　C、費用控制

　　D、質(zhì)量控制

　　3、影響工程項目組織的組織內(nèi)部因素包括(　　)。A、項目規(guī)模與項目技術(shù)復(fù)雜性

　　B、國際通行的項目管理方法與慣例

　　C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式

　　D、上級組織的管理模式與制度

　　4、(　　)平時不需要特意的維護與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與組織。

　　A、專家委員會

　　B、顧問體系

　　C、專家?guī)煜到y(tǒng)

　　D、松散的專家網(wǎng)絡(luò)

　　5、組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，指的是傳統(tǒng)組織設(shè)計的(　　)。

　　A、職責(zé)原則

　　B、目標原則

　　C、協(xié)調(diào)原則

　　D、彈性設(shè)計原則

　　6、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標準之間的步驟是(　　)。

　　A、確定項目工作內(nèi)容

　　B、進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　C、確定組織目標

　　D、確定工作流程與信息流程

　　7、項目經(jīng)理權(quán)限由大到小的順序是(　　)。

　　A、職能式——項目式——矩陣式

　　B、職能式——弱矩陣式——項目式

　　C、矩陣式——職能式——項目式

　　D、項目式——矩陣式——職能式

　　8、工程項目人力資源管理的一般過程中，人員吸納階段與結(jié)束之間的階段是(　　)。

　　A、計劃檢查階段

　　B、計劃執(zhí)行階段

　　C、團隊發(fā)展階段

　　D、問題處理階段

　　9、不屬于咨詢工程師應(yīng)在招標實施階段完成的工作是(　　)。

　　A、編制標底

　　B、與中標人簽訂合同

　　C、草擬合同

　　D、制定具體的評標標準

　　10、某工程項目招標工作包括：①發(fā)布招標信息;②確定招標方式;③進行資格預(yù)審;④召開答疑會;⑤發(fā)出招標文件;⑥進行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是(　　)。

　　A、①-②-③-④-⑤-⑥

　　B、②-①-③-⑤-⑥-④

　　C、②-①-⑤-③-⑥-④D、①-②-③-⑤-④-⑥