1、工程項目前期咨詢合同，是在項目建設(shè)的( )，進(jìn)行可行性研究與項目評價等咨詢活動所簽訂的合同。

　　A、投資決策階段

　　B、立項階段

　　C、設(shè)計階段

　　D、審批階段

　　【正確答案】 A

　　2、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度付款申請單以及相關(guān)資料后( )天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到后( )天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

　　A、7;7

　　B、7;14

　　C、14;14

　　D、28;28

　　【正確答案】A

　　3、工作定義的基本依據(jù)是( )。

　　A、項目范圍說明書

　　B、歷史資料

　　C、范圍管理計劃

　　D、WBS

　　【正確答案】D

　　4、經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的情況包括( )。

　　A、涉及國家安全、國家秘密的項目

　　B、采用特定的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的

　　C、受自然地域環(huán)境限制的

　　D、利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的

　　【正確答案】C

　　5、因發(fā)包人違約解除合同后，承包人按照合同約定解除合同的，發(fā)包人應(yīng)在解除合同后( )天內(nèi)支付合同解除前完成的工作價款，并解除履約擔(dān)保。

　　A、7

　　B、14

　　C、21

　　D、28

　　【正確答案】D

　　6、工程經(jīng)竣工驗收合格的，以( )為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。

　　A、投入使用之日

　　B、交付之日

　　C、提交竣工驗收申請報告之日

　　D、發(fā)包人竣工結(jié)算完成之日

　　【正確答案】C

　　7、項目經(jīng)理權(quán)限由大到小的順序是( )。

　　A、職能式——項目式——矩陣式

　　B、職能式——弱矩陣式——項目式

　　C、矩陣式——職能式——項目式

　　D、項目式——矩陣式——職能式

　　【正確答案】D

　　8、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的最主要目的是( )。

　　A、將項目劃分為多個合同對外發(fā)包

　　B、將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，以定義項目工作范圍

　　C、向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)

　　D、對項目費用和時間進(jìn)行控制

　　【正確答案】B

　　9、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是( )。

　　A、確定項目工作內(nèi)容

　　B、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　C、確定組織目標(biāo)

　　D、確定工作流程與信息流程

　　【正確答案】D

　　10、范圍變更控制任務(wù)包括( )。

　　A、確認(rèn)范圍必須變更

　　B、時間控制

　　C、費用控制

　　D、質(zhì)量控制

　　【正確答案】A