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2020咨詢工程師《組織管理》模擬測(cè)試題(6)

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2020年1月23日 ]  【

  第 1 題

  工程項(xiàng)目綜合管理最基本的特點(diǎn)有( )。

  A.項(xiàng)目績(jī)效最大化 B.整體優(yōu)化性

  C.系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展 D.動(dòng)態(tài)發(fā)展性

  E.綜合集成的有機(jī)整體

  正確答案:B,D,

  第 2 題

  項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的主要工作包括( )。

  A.與委托方或顧客進(jìn)行及時(shí)有效的溝通

  B.與項(xiàng)目所在單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通

  C.與項(xiàng)目所在單位的職能部門保持適當(dāng)?shù)幕?dòng)關(guān)系

  D.在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍

  E.進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)

  正確答案:A,B,C,D,

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  第 3 題

  對(duì)于設(shè)備安裝工程,應(yīng)當(dāng)組織試車,試車的類型分別有( )。

  A.單機(jī)無負(fù)荷試車

  B.聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車

  C.投料試車

  D.單機(jī)有負(fù)荷試車

  E.聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車

  正確答案:A,B,C,

  第 4 題

  關(guān)于設(shè)計(jì)一建造模式,下列敘述正確的有( )。

  A.工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安 全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)

  B.因設(shè)計(jì)由承包商負(fù)責(zé),增加了索賠

  C.施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉谌朐O(shè)計(jì)過裎中,有利于提高可建造性

  D.對(duì)投資和完工日期有實(shí)質(zhì)的保障

  E.如果設(shè)計(jì)單位提出變更,代價(jià)非常大

  正確答案:A,C,D,

  第 5 題

  在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括( )。

  A.團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善

  B.團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的倡導(dǎo)

  C.團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)

  D.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)的堅(jiān)定

  E.團(tuán)隊(duì)精神的奠定

  正確答案:A,B,C,E,

  第 6 題

  ( )決定了工作職務(wù)意義的重要程度。

  A.技能的多樣化

  B.任務(wù)的同一性

  C.任務(wù)的重要性

  D.自主性

  E.反饋

  正確答案:A,B,C,

  第 7 題

  下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的說法正確的有( )。

  A.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是偏差——糾偏——再偏差——再糾偏的被動(dòng)控制過程

  B.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)從屬于項(xiàng)目的總目標(biāo)

  C.使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一

  D.為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

  E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)——費(fèi)用、質(zhì)量、工期得到控制

  正確答案:B,C,D,

  第 8 題

  有關(guān)承包人的工斯延誤的規(guī)定包括( )。

  A.由于承包人原因造成工期延誤,承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金

  B.對(duì)于承包人的原因造成的工期延誤,即使采取了趕工措施,但仍不能按合同規(guī)定的 完工日期完工時(shí),承包人還應(yīng)支付逾期竣工違約金

  C.監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的,承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度, 并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用

  D.專用條款中可約定,承包人雖然采取了措施但仍無法按期竣工時(shí),監(jiān)理人可通知發(fā) 包人對(duì)承包人發(fā)出書面警告

  E.承包人支付逾期竣工違約金,免除承包人完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)

  正確答案:A,B,C,D,

  第 9題

  建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)有( )。

  A.企業(yè)環(huán)境因素

  B.類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息

  C.上級(jí)組織的管理方法和歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

  D.項(xiàng)目合同和項(xiàng)目范圍說明書

  E.項(xiàng)目管理計(jì)劃

  正確答案:A,C,D,E,

  第 10 題

  項(xiàng)目的管理者與業(yè)主的溝通要注意( )。

  A.保證業(yè)主整體利益最大化

  B.使業(yè)主理解項(xiàng)目、項(xiàng)目過程,減少非程序干預(yù)和越級(jí)指揮

  C.發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通

  D.通過溝通使項(xiàng)目經(jīng)理在做出決策安排時(shí)能考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念

  E.業(yè)主在委托項(xiàng)目管理任務(wù)后,應(yīng)將項(xiàng)目前期策劃和決策過程向項(xiàng)目經(jīng)理作全面的說 明和解釋,并在整個(gè)項(xiàng)目過程中保持項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性

  正確答案:B,D,E,

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糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:sunshine
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