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2020咨詢工程師《組織管理》重點練習(xí)題(5)

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2019年12月28日 ]  【

  第 1 題

  (  )的內(nèi)容比較廣泛,包括對項目的功能特性、質(zhì)量、進度、費用等進行綜合評價。

  A.階段性評價

  B.定期評價

  C.系統(tǒng)評價

  D.進度評價

  正確答案:A,

  第 2 題

  工程項目工作時間估算的方法中,專家判斷估算常常采用的方法是(  )。

  A.單一時間估算法

  B.三時估算法

  C.概率理論估算法

  D.加權(quán)平均值估算法

  正確答案:B,

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  第 3 題

  關(guān)于工程項目各階段資源消耗計劃的特點,下列表述錯誤的是(  )。

  A.工程項目決策階段的資源消耗計劃主要是人力資源的計劃

  B.決策階段的資源計劃所需的材料和設(shè)備只起輔助作用,且投入量約占總的資源投入量的1%~3%,故不太重要

  C.實施階段資源是工程項目實施必不可少的,費用往往占工程總費用的80%以上

  D.工程項目準備階段需要大量的專業(yè)人員,特別是設(shè)計工作需要各種專業(yè)工程師

  正確答案:B,

  第 4 題

  (  )就是通過各種糾偏措施,控制進度計劃的變更,保證進度計劃目標的實現(xiàn)。

  A.工作順序安排

  B.工作時間估算

  C.進度計劃

  D.進度控制

  正確答案:D,

  第 5 題

  貨物采購要立足國內(nèi),除個別關(guān)鍵設(shè)備國內(nèi)無法生產(chǎn)外,凡是國內(nèi)能生產(chǎn)的,且能保證 質(zhì)量,原則上就不應(yīng)再到國外采購,這體現(xiàn)了貨物招標應(yīng)遵循( )的原則。

  A.質(zhì)量保證 B.安全保證 C.經(jīng)濟 D.國產(chǎn)化

  正確答案:D,

  第 6 題

  對團隊成員的(  )是保證項目按進度計劃和工作質(zhì)量標準完成工作任務(wù)的重要途徑,是保證項目目標實現(xiàn)的有效手段。

  A.預(yù)安排

  B.征詢

  C.評價

  D.考核

  正確答案:D,

  第 7 題

  合同內(nèi)以履約保函和(  )兩種手段作為約束承包商忠實履行合同義務(wù)的措施。

  A.預(yù)付款

  B.保留金

  C.預(yù)付款保函金額

  D.進度款

  正確答案:B,

  第 8 題

  下列關(guān)于標底的說法中,不正確的是( )。

  A.標底是招標人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值

  B.招標時必須進行有標底招標

  C. 一個招標工程只能編制一個標底

  D.工程標底完成后應(yīng)及時封存,在開標前保密

  正確答案:B,

  第 9 題

  (  )最常用的顯示方式是龍卷風(fēng)圖,它有助于比較具有高不確定性的變量對于更穩(wěn)定變量的相對重要性。

  A.預(yù)期貨幣價值分析

  B.靈敏度分析

  C.建模和模擬

  D.項目概率分析

  正確答案:B,

  第 10 題

  不屬于項目人力資源管理基本內(nèi)容的是(  )。

  A.項目組織計劃

  B.人員獲取

  C.項目雇員考核

  D.人員的解散

  正確答案:D,

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糾錯評論責(zé)編:sunshine
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