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2020咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題及答案(6)

來(lái)源:中華考試網(wǎng)  [ 2019年10月8日 ]  【

  1.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的方法中,基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)考評(píng)工具是( )。

  A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

  B.平衡計(jì)分卡法

  C.贏得值法

  D.階段性評(píng)價(jià)法

  『正確答案』B

  2.在工程項(xiàng)目中使用單向溝通模式,容易產(chǎn)生溝通障礙,這屬于( )。

  A.發(fā)送者障礙

  B.信息傳遞的障礙

  C.接受者的障礙

  D.反饋的忽視

  『正確答案』D

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  3.工程項(xiàng)目綜合管理以( )為核心。

  A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體績(jī)效目標(biāo)

  B.項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  C.堅(jiān)持系統(tǒng)視角,綜合集成的管理理念

  D.實(shí)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理

  『正確答案』B

  4.以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo),使系統(tǒng)各要素集合成一個(gè)有機(jī)整體并以系統(tǒng)為對(duì)象,綜合性地解決管理系統(tǒng)問題,體現(xiàn)了工程項(xiàng)目綜合管理的( )原則。

  A.以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心

  B.堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績(jī)效

  C.實(shí)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理

  D.堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念

  『正確答案』D

  5.關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系的說法,不正確的是( )。

  A.工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系由成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)構(gòu)成

  B.構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的三大績(jī)效目標(biāo)為進(jìn)度、質(zhì)量、成本

  C.質(zhì)量目標(biāo)在綜合管理目標(biāo)中處于優(yōu)先層次

  D.追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果

  『正確答案』C

  6.工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系的特征包括( )。

  A.唯一性、均衡性、動(dòng)態(tài)性

  B.層次性、相關(guān)性、靜態(tài)性

  C.多元性、層次性、穩(wěn)定性

  D.多元性、均衡性、層次性

  『正確答案』D

  7.工程項(xiàng)目管理中,工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用不包括( )。

  A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

  B.指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施

  C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的可能性

  D.確定項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線

  『正確答案』A

  8.下列關(guān)于咨詢工程師工作范圍變更原則描述正確的是( )。

  A.變更后的項(xiàng)目可以減低使用標(biāo)準(zhǔn)

  B.變更工作在經(jīng)濟(jì)上可行

  C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用

  D.變更工作對(duì)總工期的影響大

  『正確答案』C

  9.每一個(gè)項(xiàng)目成員都需要非常確切地知道他負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目的哪一部分,在明確任務(wù)分工時(shí),需要進(jìn)行的溝通不包括( )。

  A.解釋工作成果要求

  B.明確所期望付出的努力及工作期限

  C.使項(xiàng)目成員知道由顧客、項(xiàng)目主辦者和管理者所做出的與項(xiàng)目實(shí)施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策

  D.盡可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息,為他們走向成功做好準(zhǔn)備

  『正確答案』C

  10.通常情況下,范圍確認(rèn)的最后一步是( )。

  A.比較

  B.測(cè)試

  C.處理

  D.評(píng)估

  『正確答案』C

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糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:sunshine
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