1.讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程，屬于團(tuán)隊(duì)能力培育方法中的(　)。

　　A.改善工作環(huán)境

　　B.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

　　C.進(jìn)行人員配合訓(xùn)練

　　D.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)還可以結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作進(jìn)行，例如，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過程;讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程;請(qǐng)一個(gè)沒有主持過會(huì)議的團(tuán)隊(duì)成員主持一個(gè)5分鐘的會(huì)議日程表調(diào)整會(huì)等等。參見教材P84。

　　2.(　)是人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作。

　　A.角色安排

　　B.職責(zé)安排

　　C.職權(quán)分配

　　D.工作分析

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計(jì)劃前，先確定每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對(duì)目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。參見教材P91。

　　3.能夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員的管理工具是(　)。

　　A.組織分解結(jié)構(gòu)圖

　　B.責(zé)任分配矩陣

　　C.資源分解結(jié)構(gòu)圖

　　D.角色—職責(zé)—職權(quán)表

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。采用責(zé)任分配矩陣(RAM)顯示工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系。大型項(xiàng)目中，可在多個(gè)層次上制定RAM。高層次的RAM可定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的各小組分別負(fù)責(zé)WBS的哪部分工作;低層次的RAM可在各小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)和職權(quán)。矩陣圖能反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員。參見教材P91。

　　4.在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門是指(　)。

　　A.組織構(gòu)成

　　B.組織劃分

　　C.部門劃分

　　D.部門職能

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。部門的劃分是指在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門。部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下，部門太少則會(huì)造成部門內(nèi)事務(wù)太多，部門管理困難等問題。參見教材P96。

　　5.對(duì)職能分工清楚的管理組織而言，從事和完成具體任務(wù)的階層是(　)。

　　A.決策層

　　B.協(xié)調(diào)層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層;協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于 咨詢階層;執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層;操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。參見教材P100。

　　6.對(duì)于工作量小、時(shí)間緊的項(xiàng)目可以采取(　)的組織結(jié)構(gòu)。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.矩陣式

　　D.復(fù)合式

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。對(duì)于工作量小、時(shí)間緊的項(xiàng)目可能采取職能式的組織結(jié)構(gòu);對(duì)于工作量大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)的項(xiàng)目可能采取項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。參見教材P105。

　　7.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成;然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成或工作過程進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元;最后，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好總體目標(biāo)與任務(wù)，這是( )。

　　A.目標(biāo)導(dǎo)向原則

　　B.整分合原則

　　C.彈性設(shè)計(jì)原則

　　D.最佳幅度與層次原則

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。整分合原則：即在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)首先強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成;然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成或工作過程進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元; 最后，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好總體目標(biāo)與任務(wù)。參見教材P106。

　　8.弱矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目的管理與運(yùn)作由(　)負(fù)責(zé)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.公司總經(jīng)理

　　C.職能部門負(fù)責(zé)人

　　D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)人

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。弱矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一般在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作。實(shí)際上在這種模式下，相當(dāng)多的項(xiàng)目經(jīng)理職能由職能部門負(fù)責(zé)人分擔(dān)了。參見教材P111。

　　9.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在(　)人民幣以上，必須招標(biāo)。

　　A.400萬元

　　B.200萬元

　　C.100萬元

　　D.50萬元

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)�？辈臁⒃O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須招標(biāo)：

　　(1)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬元人民幣以上;

　　(2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上;

　　(3)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上。參見教材P120。

　　10.下列關(guān)于投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改或撤回表述，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文件

　　B.投標(biāo)人修改、補(bǔ)充的文件應(yīng)當(dāng)以密封的方式在規(guī)定的截止時(shí)間以前送達(dá)，不再作為投標(biāo)文件的組成部分

　　C.在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收

　　D.在投標(biāo)截止時(shí)間之前放棄投標(biāo)，招標(biāo)人不得沒收投標(biāo)保證金

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是投標(biāo)文件的編制與送達(dá)。在投標(biāo)過程中，由于投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的理解和認(rèn)識(shí)水平不一，對(duì)招標(biāo)文件常常發(fā)生誤解，或者投標(biāo)文件對(duì)一些重要的內(nèi)容有遺漏，需要補(bǔ)充或者修改的，投標(biāo)人可以在提交投標(biāo)文件截止日前，進(jìn)行補(bǔ)充或者修改。這些修改、補(bǔ)充的文件也應(yīng)當(dāng)以密封的方式在規(guī)定的截止時(shí)間以前送達(dá)，并作為投標(biāo)文件的組成部分。參見教材P132。