第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　【2014】工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第5周末檢查時(shí)，其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明(D)。

　　A.D工作滯后1周，不影響總工期

　　B.I工作滯后1周，預(yù)計(jì)總工期延長(zhǎng)1周

　　C.E工作提前1周，預(yù)計(jì)總工期縮短1周

　　D.H工作提前1周，不影響總工期

　　【2012】將工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法主要有( BDE)。

　　A.關(guān)鍵線路比較法

　　B.橫道圖比較法

　　C.控制圖比較法

　　D.前鋒線比較法

　　E.列表比較法

　　【2010】工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法主要有( BCDE)。

　　A.關(guān)鍵線路比較法

　　B.橫道圖比較法

　　C.S曲線比較法

　　D.前鋒線比較法

　　E.列表比較法

　　【2017】下列進(jìn)度控制過(guò)程的內(nèi)容中，最先和最后進(jìn)行的內(nèi)容為( AE)。

　　A.出現(xiàn)進(jìn)度偏差

　　B.分析偏差對(duì)其后續(xù)工作和總工期的影響

　　C.采取進(jìn)度調(diào)整措施

　　D.采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施

　　E.進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

　　【2016】偏差對(duì)后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的(D)來(lái)判斷。

　　A.最早開(kāi)始時(shí)間

　　B.最遲開(kāi)始時(shí)間

　　C.總時(shí)差和總工期

　　D.總時(shí)差和自由時(shí)差

　　【2011】某工作的實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差，判斷其對(duì)后續(xù)工作和總工期是否產(chǎn)生影響的依據(jù)有( CDE)。

　　A.工程資源的分布是否均衡

　　B.該工程的實(shí)際投資是否到位

　　C.該工作是否處于關(guān)鍵線路

　　D.進(jìn)度偏差是否超過(guò)該工作的總時(shí)差

　　E.進(jìn)度偏差是否超過(guò)該工作的自由時(shí)差

　　【2018】既保持項(xiàng)目范圍不變，又能使關(guān)鍵線路長(zhǎng)度減少的措施有(ACD)。

　　A.增加資源

　　B.消除時(shí)差

　　C.趕工

　　D.調(diào)整邏輯關(guān)系

　　E.減少項(xiàng)目工作——范圍變化

　　【2017】如果要減少項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期，可以采取的措施有(ACE)。

　　A.增加人員——調(diào)整資源的投入

　　B.削減時(shí)差

　　C.趕工——調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間

　　D.增加平行作業(yè)

　　E.取消部分工作——增、減工作