2019咨詢工程師《組織與管理》沖刺試題（4）

　　第 1 題

　　編寫績效報告前，常用的方法是(　　)，這是一種很好的辦法，它能更廣泛地集中信息，集思廣益對重要的工程項目問題進(jìn)行面對面的討論。

　　A.專家分析法

　　B.召開職工代表大會

　　C.召開例會

　　D.召開狀態(tài)評審會議

　　正確答案：D,

　　第 2 題

　　(　　)就是信息的交流，是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程。

　　A.協(xié)調(diào)

　　B.組織

　　C.溝通

　　D.合作

　　正確答案：C,

　　第 3 題

　　由于工程項目一次性的本質(zhì)特點，使項目所建立的管理組織也具有臨時性，所有這些都注定了工程項目溝通的(　　)。

　　A.唯一性

　　B.固定性

　　C.系統(tǒng)性

　　D.復(fù)雜性

　　正確答案：D,

　　第 4 題

　　(　　)是工程項目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項目信息的合理收集和傳輸，保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程。

　　A.溝通

　　B.協(xié)作

　　C.決策

　　D.調(diào)查

　　正確答案：A,

　　第 5 題

　　所謂(　　)，即要通過溝通使項目成員知道由顧客、項目主辦者和管理者所做出的與項目實施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策，從而與相關(guān)決策保持高度一致性。

　　A.責(zé)任要求

　　B.協(xié)作要求

　　C.決策要求

　　D.項目進(jìn)展情況

　　正確答案：C,

　　第 6 題

　　(　　)是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。

　　A.施工總承包

　　B.工程總承包

　　C.設(shè)計總承包

　　D.采購總承包

　　正確答案：B,

　　第 7 題

　　(　　)指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動鑰匙”就可以運行。

　　A.設(shè)計、采購、施工總承包

　　B.設(shè)計一施工總承包

　　C.設(shè)計一管理總承包

　　D.設(shè)計一采購總承包

　　正確答案：A,

　　第 8 題

　　(　　)模式通常是指由同一實體向業(yè)主提供設(shè)計，并進(jìn)行施工管理服務(wù)的工程管理方式。

　　A.設(shè)計、采購、施工總承包

　　B.設(shè)計一施工總承包

　　C.設(shè)計一管理總承包

　　D.設(shè)計一采購總承包

　　正確答案：C,

　　第 9 題

　　雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示(　　)。

　　A.總時差

　　B.自由時差

　　C.間歇時間

　　D.搭接時間

　　正確答案：B,

　　第 10 題

　　如果雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中某條線路自始至終不出現(xiàn)波形線，則該條線路上所有工作(　　)。

　　A.最早開始時間等于最早完成時間

　　B.最遲開始時間等于最早開始時間

　　C.最遲開始時間等于最遲完成時間

　　D.持續(xù)時間相等

　　正確答案：B,