第二節(jié) 項目管理組織結(jié)構的確定

　　1.高聳型結(jié)構的優(yōu)點不包括( D )。

　　A.組織結(jié)構比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制

　　B.組織成員職責分明，分工明確

　　C.上下級之間縱向關系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮

　　D.管理工作的效率高

　　【解析】

　　高聳型結(jié)構的優(yōu)點主要有：①組織結(jié)構比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制;②組織成員職責分明，分工明確;③上下級之間縱向關系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮;④組織的穩(wěn)定性程度很高，紀律比較嚴明。

　　高聳型結(jié)構容易產(chǎn)生的問題主要有：①層次間和部門間的協(xié)調(diào)任務重，計劃和控制工作較為繁雜;②管理層次及管理人員多，管理費用升高，降低了管理工作的經(jīng)濟性;③信息交流不暢且易失真，各層次的行政主管被迫較多地依靠層層的正式通報制度來獲取信息，信息可能會相當嚴重地被歪曲;④整個組織的決策民主化程度不容易提高，下屬在決策中的參與程度很低，自主權和決策權都很小，更多地只能被動服從，通常上面所作出的決策還經(jīng)常不容易為下面所理解和接受;⑤管理工作的效率也會降低，管理層次一多，層層報告請示容易造成決策遲緩，錯失良機，整個組織的應變能力較差，缺少彈性。

　　2.工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的( D )。

　　A.辦公面積 B.注冊資本

　　C.部門數(shù)量 D.人員數(shù)量

　　【解析】工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人，具體又可以分為正式員工人數(shù)、客聘專家人數(shù)等。

　　3.項目管理組織的管理者直接領導的下級人員的數(shù)量稱為( A )。

　　A.管理幅度 B. 管理職能

　　C. 管理尺度 D. 管理程序

　　【解析】管理幅度又稱管理跨度——指上級管理者所直接領導下級人員的數(shù)量。

　　4.工程項目管理組織中，一名管理者直接領導多少人才能保證管理是最有效，這屬于( C )方面的問題。

　　A. 組織規(guī)模 B. 組織構成

　　C. 管理幅度 D. 部門設置

　　【解析】一名管理者直接領導多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度的問題。

　　5.某公司為縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用，應采取( B )的方法。

　　A.減少管理幅度、增加管理層次

　　B.減少管理層次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理層次

　　D.減少管理層次、減少管理幅度

　　【解析】擴大管理幅度對組織的影響主要有：①可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用;②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;③但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。

　　減小管理幅度對組織的影響主要有：①管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加;②由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真;③辦事效率降低。

　　6.某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應采取( B )的方法。

　　A.減少管理幅度、增加管理層次

　　B.減少管理層次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理層次

　　D.減少管理層次、減少管理幅度

　　【解析】同上。

　　7.通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的分別以( B )為宜。

　　A. 3～5人和8～10人 B. 4～8人和8～15人

　　C. 3～5人和6～8人 D. 2～5人和5～7人

　　【解析】一般情況下最高層管理人員的管理幅度4-8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8-15人為宜。

　　8.確定管理幅度時，應考慮的因素主要包括( ABCD )。

　　A.管理組織機構間職能的相似性 B.組織機構在空間上的分散程度

　　C.管理者與被管理者的工作能力 D.管理者的領導風格與管理工作的性質(zhì)

　　E.部門職能與部門劃分的方法

　　【解析】確定管理幅度時應考慮的主要因素：

　　1)管理工作的性質(zhì)。

　　2)管理者與被管理者的工作能力。

　　3)管理者的領導風格。

　　4)層次內(nèi)信息傳遞效率。

　　5)管理的組織機構之間工作職能的相似性。

　　6)組織機構在空間上的分散程度。

　　7)得到協(xié)助的有力程度。

　　8)經(jīng)營形勢和發(fā)展階段。

　　9.下列關于項目管理層次與幅度的表述中，正確的是( C )。

　　A.同一類型項目的管理層次應當一樣

　　B.管理者所管理的組織機構職能相似性越小，管理幅度越大

　　C.管理幅度的設置與領導者的能力直接相關

　　D.管理層次越多信息越通暢

　　【解析】A.“應當”×;B.相似性越小，管理幅度越小;D.管理層次越少信息越通暢。

　　10.下列關于管理跨度的表述，錯誤的有( ABCD )。

　　A.同一項目不同層次的管理跨度應相同

　　B.不同類型項目同一層次的管理跨度應相同

　　C.管理跨度是指從公司最高層到最底層跨過的管理層數(shù)

　　D.管理跨度越大管理效率越高

　　E.管理跨度越大管理層數(shù)越少

　　【解析】A.“應相同”×;B.“應相同”×;C.管理跨度是指指上級管理者所直接領導下級人員的數(shù)量。D.管理跨度越大管理效率越高——管理幅度過大容易導致管理失控。