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2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)精選題:第一章第三節(jié)

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2019年2月11日 ]  【

第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式

  1.項(xiàng)目管理承包模式(PMC)是一種( A )模式。

  A.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理 B.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化

  C.工程項(xiàng)目總承包 D.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

  【解析】PMC模式——是指由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商,作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸,對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行集成化管理。

  2.政府投資項(xiàng)目實(shí)行的“代建制”屬于( B )。

  A.工程總承包項(xiàng)目管理模式

  B.業(yè)主委托管理模式

  C.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式

  D.傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式

  【解析】業(yè)主委托管理模式包括:

  1.項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式

  2.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

  3.代理型CM(“Agency”CM)模式

  4.“代建制”模式

  5.設(shè)計(jì)-管理(Design-Management)模式

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  3.上世紀(jì)80年代以來,我國(guó)先后實(shí)施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理的( A )模式。

  A.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造     B.交鑰匙總承包

  C.設(shè)計(jì)-施工總承包     D.設(shè)計(jì)-管理總承包

  【解析】傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造)模式,將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主-咨詢工程師-承包商”。 我國(guó)自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來,先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。

  4.在工程設(shè)計(jì)過程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的"可施工性"考慮不夠,不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是( C )。

  A.項(xiàng)目管理承包模式(PMC)   B.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工模式(EPC)

  C.設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造模式(DBB)  D.建筑工程管理模式(CM)

  【解析】傳統(tǒng)的發(fā)包模式DBB(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造)對(duì)工程總投資不易控制,特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí),容易產(chǎn)生變更,從而引起較多的索賠。

  5.從業(yè)主的角度看,傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點(diǎn)是( D )。

  A.設(shè)計(jì)過程中較多考慮了可施工性

  B.項(xiàng)目實(shí)施周期較短

  C.設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確

  D.施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更

  【解析】A.設(shè)計(jì)過程中較多考慮了可施工性——對(duì)“可施工性”考慮不夠

  B. 項(xiàng)目實(shí)施周期較短——周期較長(zhǎng)

  C. 設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確——設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任

  6.政府設(shè)立、政府招標(biāo)產(chǎn)生的代建制項(xiàng)目,同時(shí)滿足按時(shí)完成項(xiàng)目代建任務(wù)、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)概算總投資范圍三個(gè)條件的,可以支付代建單位利潤(rùn)或獎(jiǎng)勵(lì)資金,代建單位利潤(rùn)或獎(jiǎng)勵(lì)資金一般不得超過代建管理費(fèi)的( B )。

  A.5% B.10%

  C.15% D.20%

  【解析】政府設(shè)立(或授權(quán))、政府招標(biāo)產(chǎn)生的代建制項(xiàng)目,代建管理費(fèi)由同級(jí)財(cái)政部門根據(jù)代建內(nèi)容和要求,按照不高于項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定,計(jì)入項(xiàng)目建設(shè)成本。同時(shí)滿足按時(shí)完成項(xiàng)目代建任務(wù)、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)概算總投資范圍三個(gè)條件的,可以支付代建單位利潤(rùn)或獎(jiǎng)勵(lì)資金,代建單位利潤(rùn)或獎(jiǎng)勵(lì)資金一般不得超過代建管理費(fèi)的10%,需使用財(cái)政資金支付的,應(yīng)當(dāng)事前報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核批準(zhǔn);未完成代建任務(wù)的,應(yīng)當(dāng)扣減代建管理費(fèi)。

  7.業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí),應(yīng)考慮的主要因素包括( ABCD )。

  A.項(xiàng)目的復(fù)雜性和對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求

  B.資金來源,融資有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的特殊要求

  C.法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求

  D.項(xiàng)目管理者和參與者對(duì)該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度

  E. 信息技術(shù)(IT)的廣泛應(yīng)用

  【解析】業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí),應(yīng)考慮的主要因素包括:

 、夙(xiàng)目的復(fù)雜性和對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求;

  ②資金來源,融資有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的特殊要求;

  ③法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求;

 、茼(xiàng)目管理者和參與者對(duì)該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度;

 、蓓(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),即項(xiàng)目各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和管理風(fēng)險(xiǎn)的水平;

 、揄(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場(chǎng)的適應(yīng)性,在市場(chǎng)上能否找到合格的實(shí)施單位。

  8.【2013】工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由( C )的個(gè)人、單位和部門所構(gòu)成。

  A.從事項(xiàng)目決策管理工作   B.從事政府相關(guān)管理工作

  C.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作   D.承擔(dān)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)

  9.【2010】工程項(xiàng)目過程控制中,一般將項(xiàng)目過程分為( C )兩大類。

  A.項(xiàng)目決策過程與項(xiàng)目實(shí)施過程 B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程與項(xiàng)目管理過程

  C.產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項(xiàng)目管理過程 D.項(xiàng)目計(jì)劃過程與項(xiàng)目實(shí)施過程

  10.【2012】國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)均推薦采用的項(xiàng)目過程管理方法是( A )。

  A. 計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理   B. 計(jì)劃→指揮→監(jiān)督→檢查

  C. 指揮→監(jiān)督→運(yùn)轉(zhuǎn)→協(xié)調(diào)   D. 計(jì)劃→溝通→指揮→協(xié)調(diào)

  11.【2011】關(guān)于PDCA循環(huán)的說法,錯(cuò)誤的是( B )。

  A.PDCA是一個(gè)合乎邏輯的工作程序

  B.PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理——過程管理

  C.PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成

  D.PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)

  12.【2008】工程項(xiàng)目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中,必須考慮( ACE )等多方面的影響。

  A.上級(jí)組織   B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——項(xiàng)目日常活動(dòng)

  C.社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律   D.項(xiàng)目管理論的發(fā)展——項(xiàng)目日;顒(dòng)

  E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束

  13.【2014】社會(huì)公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的要求和期望不包括( B )。

  A.無污染 B.收益高

  C.有社會(huì)效益 D.服務(wù)優(yōu)良

糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:sunshine
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