第二節(jié) 工程項目管理的基本原理

　　1.工程項目目標系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項目目標;②項目構(gòu)思;③識別需求;④建立目標系統(tǒng)，正確的順序是( D )。

　　A.①-②-③-④ B.③-②-④-①

　　C.③-①-②-④ D.②-③-①-④

　　【解析】

　　圖1-3 目標系統(tǒng)建立過程

　　2.建立工程項目目標系統(tǒng)時應作的主要工作有( ABCD )。

　　A.工程項目構(gòu)思 B.識別需求

　　D.提出項目目標 C.建立目標系統(tǒng)

　　E.提出項目申請

　　【解析】工程項目目標系統(tǒng)的建立包括①工程項目構(gòu)思、②識別需求、③提出項目目標、④建立目標系統(tǒng)等工作。

　　3.工程項目系統(tǒng)主要包括( ABCD )。

　　A.目標系統(tǒng) B.行為系統(tǒng)

　　D.組織系統(tǒng) C.管理系統(tǒng)

　　E.環(huán)境系統(tǒng)

　　【解析】工程項目系統(tǒng)主要包括目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等。

　　4.在工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，進行工程項目環(huán)境分析是( D )階段的重要內(nèi)容。

　　A.工程項目構(gòu)思 B.識別需求

　　C.工作結(jié)構(gòu)分解 D.提出項目目標

　　【解析】通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定需求目標。

　　5.工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為一個( B )結(jié)構(gòu)。

　　A.開放的并列 B.層次

　　C.多目標的平行 D.完整的封閉

　　【解析】工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)。目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標、子目標、可執(zhí)行目標三個層次構(gòu)成。①系統(tǒng)目標，即整個工程項目的總目標。系統(tǒng)目標通�？梢苑譃楣こ添椖抗δ苣繕�、技術目標、經(jīng)濟目標、社會目標和生態(tài)目標等。

　　6.工程項目目標系統(tǒng)建立可以采用( B )方法。

　　A.歷史數(shù)據(jù) B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　C.目標分解法 D.PDCA循環(huán)方法

　　【解析】可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標，達到控制整個工程項目的目的。

　　7.工程項目組織系統(tǒng)由( C )的個人、單位和部門所構(gòu)成。

　　A. 從事項目決策管理工作　　 B. 從事政府相關管理工作

　　C.負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作　 　D.承擔項目資金籌措任務

　　【解析】目標系統(tǒng)——是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。

　　工程項目的行為系統(tǒng)——是由實現(xiàn)項目目標、完成工程建設任務所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種設計、施工、采購和管理等工作。

　　工程項目組織系統(tǒng)——是由主要負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項工作任務的個人、單位和部門所構(gòu)成。

　　項目管理系統(tǒng)——是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。

　　8.工程項目過程控制中，一般將項目過程分為( C )兩大類。

　　A. 項目決策過程與項目實施過程

　　B. 項目設計過程與項目管理過程

　　C. 產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項目管理過程

　　D. 項目計劃過程與項目實施過程

　　【解析】項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。另一類是項目管理過程。

　　9.關于項目管理的說法，正確的是( D )。

　　A.項目管理過程因項目的不同而完全不同

　　B.項目管理過程是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程

　　C.項目管理過程以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程為基礎

　　D.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目管理的對象

　　【解析】項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃-設計-采購-施工-驗收-總結(jié)評價，這些過程關注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動-計劃-執(zhí)行-控制-收尾。①創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目的基礎，是項目管理的對象。項目管理過程是對創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的管理。②創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術和工具保證項目的效率和效益。

　　10.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是實現(xiàn)項目產(chǎn)品的( ACE )的過程。

　　A.功能 B.效益

　　C.質(zhì)量 D.效率

　　E.特性

　　【解析】創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃-設計-采購-施工-驗收-總結(jié)評價，這些過程關注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。